| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 |
| 投标总价（**分） | 投标总价（**分） | 评标基准价 C=A×Q1+B×Q2： 其中A 为最高限价扣除固定总价的不可竞争费用后的算术修正值；在初步评审结束后，B 为剔除低于最高投标限价×Y%的有效投标报价和无效标后，各有效评标价的算术平均值(当有效投标数≤5 时，取所有评标价的算术平均值；当5 小于 有效投标数 小于等于** 时，取剔除一个最高评标价和一个最低评标价后的算术平均值；当** 小于 有效投标数 小于等于** 时，取剔除两个最高评标价和两个最低评标价后的算术平均值；当 ** 小于 有效投标数 小于等于 ** 时，取剔除三个最高评标价和三个最低评标价后的算术平均值；当有效投标数 大于 ** 时，取剔除n个最高评标价和n个最低评标价后的算术平均值，n=有效投标人数量×**%（去除小数取整数）;其中Q1为权重系数，取值为 **%、**%、**%、**%、**%、**%，具体数值可在开标现场随机抽取确定；权重系数Q2=**0%-Q1；评标价为投标人投标报价扣除固定总价的不可竞争费用后的算术修正值；不参与评标基准价计算的幅度为 Y%，当投标报价低于最高投标限价的一定幅度时(Y%)，可不参与评标基准价计算。Y=**%，Y 的取值为 **、**、**，常规项目取值为 **，Y 值由招标人根据项目特点选择；当投标人有效投标报价均低于最高投标限价×Y%时，B=最高报标限价×Y%；投标报价的偏差率=**0%（评标价-评标基准价）/评标基准价，评标价与评标基准价相比的偏差率，每高于1%扣0.5分，每低于1%扣0.3分；不足1%部分按比例计算，精确到小数点后2位数。 |
| 技术方案评分标准（**分） | 施工组织设计，施工方案和技术措施（6分） | 1.内容完整、总体方案合理可行、技术措施有针对性得1分，有明显瑕疵，酌情扣分，最多扣1分。（满分1分） 2.专业工程施工方案先进、合理、可行。(满分5分) 2.1水环境综合整治工程，施工方案先进、合理、可行，无明显瑕疵得2分，有明显瑕疵，酌情扣分，最多扣2分；（满分2分） 2.2排水管网整改工程，施工方案先进、合理、可行，无明显瑕疵得2分，有明显瑕疵，酌情扣分，最多扣2分；（满分2分） 2.3截流井及道路工程，施工方案先进、合理、可行，无明显瑕疵得1分，有明显瑕疵，酌情扣分，最多扣1分；（满分1分） 注：请将此部分相应内容编制在投标文件施工组织设计章节中。 |
| 施工总平面布置和临时设施布置（2分） | 施工总平面布置内容全面、合理可行。（满分2分） 1.平面布置图分区合理、标识清晰，无明显瑕疵，得1分，有明显瑕疵，酌情扣分，最多扣1分；（满分1分） 2.主要临时设施考虑全面，布置合理可行，无明显瑕疵得1分，有明显瑕疵，酌情扣分，最多扣1分。（满分1分） 注：请将此部分相应内容编制在投标文件施工组织设计章节中。 |
| 施工进度计划和保证措施（2分） | 1.影响进度的关键因素分析准确、关键线路保证措施合理可行，无明显瑕疵，得1分，有明显瑕疵，酌情扣分，最多扣1分；（满分1分） 2.劳动力安排及材料合理可行、能满足进度要求，有施工进度计划及劳动力安排图（或表），无明显瑕疵，得0.5分，有明显瑕疵，酌情扣分，最多扣0.5分。（满分0.5分） 3.3机械设备配备和材料投入合理可行、能满足进度要求，无明显瑕疵得0.5分，有明显瑕疵，酌情扣分，最多扣0.5分。（满分0.5分） 注：请将此部分相应内容编制在投标文件施工组织设计章节中。 |
| 质量管理体系和措施（2分） | 1.质量管理体系、制度、岗位职责健全，无明显瑕疵，得1分，有明显瑕疵，酌情扣分，最多扣1分；（满分1分） 2.质量保证措施科学合理，影响质量的关键因素分析准确，关键工序有质量控制方案且合理可行，无明显瑕疵，得0.5分，有明显瑕疵，酌情扣分，最多扣0.5分；（满分0.5分） 3.质量检测有计划，现场抽检/送检满足相关规范及相关规定要求，无明显瑕疵，得0.5分，有明显瑕疵，酌情扣分，最多扣0.5分。（满分0.5分） 注：请将此部分相应内容编制在投标文件施工组织设计章节中。 |
| 安全管理体系和措施（2分） | 1.安全管理体系、制度、岗位职责健全；无明显瑕疵，得1分，有明显瑕疵，酌情扣分，最多扣1分；（满分1分） 2.安全保证措施、投入计划科学合理，无明显瑕疵，得1分，有明显瑕疵，酌情扣分，最多扣1分。（满分1分） 注：请将此部分相应内容编制在投标文件施工组织设计章节中。 |
| 文明施工及环境保护（3分） | 1.文明施工总体计划周密、制度完善，措施可行，无明显瑕疵，得1分，有明显瑕疵，酌情扣分，最多扣1分；（满分1分） 2.环境保护制度完善，措施可行，经费落实，无明显瑕疵，得1分，有明显瑕疵，酌情扣分，最多扣1分；（满分1分） 3.扬尘控制制度完善，措施可行，经费落实，无明显瑕疵，得1分，有明显瑕疵，酌情扣分，最多扣1分。（满分1分） 注：请将此部分相应内容编制在投标文件施工组织设计章节中。 |
| 综合标评分标准（4分） | 项目管理机构（4分） | 1.技术负责人具有建设工程类给排水专业或建设工程（工程施工-给水排水施工）工程师得 0.5 分，具有建设工程类给排水专业或建设工程（工程施工-给水排水施工）高级工程师及以上职称得 1 分；满分 1 分（提供职称证书扫描件，专业以职称证书为准，如职称证书反映不出建设工程类给排水专业或建设工程（工程施工-给水排水施工）专业则必须提供正式职称评定申请材料扫描件，否则不得分） 2.安全负责人具有建设工程类工程师得0.5分，具有建设工程类高级工程师及以上职称得1分；满分1分。（提供职称证书扫描件，专业以职称证书为准，如职称证书反映不出建设工程类专业则必须提供正式职称评定申请材料扫描件，否则不得分） 3.项目部组织机构完整，项目组成员需配备施工员（提供相应合格证书）、质检员（提供相应合格证书）、安全员（提供相应行政主管部门颁发的有效期内的安全生产考核合格证）、造价人员（提供有效期内的注册造价工程师证书，注：一级造价师、二级造价师均可）、资料员（提供相应合格证书），得2分，每少一人扣0.4分；最多扣2分。 注：以上人员必须为本单位人员，且不得兼任本项目的其他岗位；须提供近一年（****年8月至****年7月）投标人为其连续缴纳的由劳动和社会保障部门出具的养老保险缴纳凭证（须明确缴费月份、个人姓名、缴费单位，且加盖社保中心章或社保中心参保缴费证明电子专用章；高校或军队的事业编制人员无法提供社保证明，须提供所在单位上级人事组织或编制主管部门出具的人员编制核准证明材料；退休人员无法提供社保证明，须提供本人退休证和劳动合同；若省市相关部门有政策允许社保缴费中缴费金额为零或者非到账状态等情况，在提供政策文件的情况下，视同有效）。若提供的证明材料不全或未提供社保证明材料的，则该项不得分。所有证明材料仅以上传到南京市水务诚信库（网员库）中，并在投标文件相应表格中列出的有相应链接的为准。请将此部分相应内容编制在投标文件项目管理机构标准章节中。 |
| 其他因素（**分） | 企业业绩（2分） | ****年9月1日（含）以来投标人承担过单项合同金额在**0万元及以上的市政管网工程。有一项得1分，满分2分。 （注：须同时提供中标通知书、合同协议书、合同完工验收证明（需各方参建单位盖章）或合同工程完工验收鉴定书或竣工验收证书（需各方参建单位盖章），三者缺一不可，以上证明材料须体现相关数据，否则视为未提供；有效日期以投标人提供的中标通知书发放日期为准，金额以中标通知书上的金额为准。） 注：投标人资格要求中的企业业绩与评分标准中的项目经理业绩、企业业绩不可兼得。 |
| 项目经理业绩 （2分） | ****年9月1日（含）以来投标人拟派的项目经理承担过单项合同金额在**0万元及以上的市政管网工程，并担任项目经理。有一项得2分，满分2分。 （注：须同时提供中标通知书、合同协议书、合同完工验收证明（需各方参建单位盖章）或合同工程完工验收鉴定书或竣工验收证书（需各方参建单位盖章），三者缺一不可，以上证明材料须体现相关数据，否则视为未提供；有效日期以投标人提供的中标通知书发放日期为准，金额以中标通知书上的金额为准。） 注：企业业绩与项目经理业绩不可兼得，若提供的企业业绩与项目经理业绩为同一业绩，以项目经理业绩加分。投标人资格要求中的企业业绩与评分标准中的项目经理业绩、企业业绩不可兼得。 |
| 信用分（6分） | 信用评分：6分，使用南京市城乡建设委员会信用评价结果。投标人使用主营业务资质投标时，信用评价结果不进行折算，使用非主营业务资质参与投标的，信用分评价结果按**%进行折算。说明：（1）如招标文件要求具备两个及以上资质之一的，根据投标人投标所用资质是否是主营业务资质判断，使用主营业务资质投标时，信用评价结果不进行折算，使用非主营业务资质参与投标的，信用评价结果按**%进行折算。（2）如招标文件要求同时具备两个及以上资质的，根据投标人投标所用资质是否包含主营业务资质判断，包含主营业务资质投标时，信用评价结果不进行折算，不包含主营业务资质参与投标的，信用评价结果按**%进行折算。（3）联合体的主营业务资质认定。联合体牵头人的主营业务资质作为联合体的主营业务资质。（4）以园林绿化工程为主项专业（主营业务）的投标人参加非园林绿化工程项目投标的，信用分按统一比例（**%）进行折算，其他主项专业投标人参加园林绿化工程项目投标的，信用分亦应按相同比例（**%）进行折算。 注：如联合体投标，则信用评分应以联合体牵头单位的为准。 |
| 承诺书（1分） | 投标单位应提供施工现场大气污染防治措施及全部使用新能源或国三及以上排放标准的非道路移动机械的承诺书，格式自拟，满分1分，不提供则不得分。 |
