国网福建宁德供电公司调度生产综合用房项目（输变电工区）

国网福建宁德供电公司调度生产综合用房项目（输变电工区）全过程工程咨询答疑及补充通知（一）
（招标项目编号：E******************1）

致各潜在投标人：

《国网福建宁德供电公司调度生产综合用房项目（输变电工区）全过程工程咨询》招标文件的有关答疑及补充通知内容如下：
一、提问答复

问题1：交易中心电子交易平台网页版招标公告“3.2.本招标项目 不接受 联合体投标”与下载的招标文件招标公告“3.3.本招标项目 接受 联合体投标”矛盾，请问是否按下载的招标文件招标公告“3.3.本招标项目 接受 联合体投标”。

答：详见本补充通知第1点。

问题2：招标文件第三章评标办法第一节评标办法前附表2.2.4条中投标人类似项目业绩，设计、监理均为完工竣工业绩，第1种全过程工程咨询业绩是否也应为竣工项目，即：“第1种：投标人（独立投标人或联合体牵头人）：自本招标项目在法定媒介发布招标公告之日（含在法定媒介发布招标公告之日）的前五年内（含在法定媒介发布招标公告之日）承接并经竣工验收合格1项全过程工程咨询类似项目业绩的，得1分，每增加1项得1分，本小项满分2分。”竣工验收证明材料同监理业绩要求。

答：按招标文件要求执行。

问题3：根据国家发展改革委办公厅《关于规范招标投标领域信用评价应用的通知》（发改办财金〔****〕**0号）及《招标投标领域公平竞争审查规则》文件精神，“一些地方通过信用评价、信用评分等方式设置招标投标隐性壁垒，破坏公平竞争的市场环境，阻碍全国统一大市场建设，必须坚决纠正规范。为贯彻落实《中共中央、国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》有关要求，扎实推进招标投标领域突出问题专项治理，打破地方保护和市场分割，建设高效规范、公平竞争、充分开放的全国统一大市场”建议取消招标文件第三章评标办法第一节 评标办法前附表2.2.4条中“企业信用评价”条款。

答：按招标文件要求执行。

问题4：招标文件第三章评标办法第一节评标办法前附表2.2.4条中项目管理机构，“2.投标人（独立投标人或联合体成员中的承担工程监理的咨询单位）拟派出的工程监理负责人：取得一级注册建造师（房屋建筑工程）或国家(一级)注册造价工程师（土建和安装）或咨询工程师（投资）或一级注册消防工程师的，其中满足以上二项执业注册证书的得1.0分，其中满足以上三项及以上执业注册证书的得2分；本小项满分2分”，监理负责人具有国家注册监理证书即可，设置其他注册证书项有向特定对象订制加分项嫌疑，建议改同第3点设计咨询负责人有高级及以上职称的加分，即“2.投标人（独立投标人或联合体成员中的承担工程监理的咨询单位）拟派出的工程监理负责人：具备工程类或工程经济类高级工程师及以上职称的，得2分；本项满分2分。”。

答：按招标文件要求执行。

问题5：本项目招标文件内容里的第一章 招标公告第2.8条招标范围中，设计咨询包括三通一平。此处是否指土石方计算，如果是，此部分内容应属于其他咨询内的“多测合一”工作，请明确。

答：三通一平属于多测合一工作内容中土石方计算。

问题6：本项目技术文件的图幅没有明确规定是否用A4还是A3，是否统一为A3文本大小？

答：本项目技术文件的图幅统一使用A3规格文本。

问题7：本项目招标范围内没有“项目管理”，也没有“项目管理”相关费用。但合同条款中多处出现与“项目管理”相关工作内容要求，要求咨询人组件项目管理部完成项目管理工作，负责完成工程报建以及其他工程实施所需相关证照的办理工作，组织施工组织设计等项目建设实施所需要的重要管理文件审查工作，办理施工许可证等。投标文件附件3 承诺书 第三条“独立投标人或联合体牵头人近五年内均不存在因不当的项目管理（或代建）行为被设区市及以上建设行政主管部门处以行政处罚或被通报批评并记入不良信用记录”。请确认本项目工作范围是否包含“项目管理”工作内容。

答：详见本补充通知第2点、第3点内容。

问题8：根据可研报告表3.4，项目总用地面积****m2，扣除建筑占地面积****.3 m2，绿地面积**** m2，道路面积****.4 m2，硬地**0 m2，植草砖面积**6.1 m2，仅剩**7.2 m2，如何满足**0辆机动车停车位及**7辆非机动车停车位的需求？

答：因本项目地块较小，本项目南侧地块所有人同属招标人，将来使用时统一管理。根据招标人需求，设计优先考虑机动车停车位，非机动车停车位在本地块内酌情考虑，其余车位布置于南侧地块。

二、 补充通知

1、本项目接受联合体投标，以招标文件为准。
2、本项目招标范围内不包含项目管理。删除招标文件第四章第三部分 专用合同条款第3.1条第（2）点“咨询人应严格按照国家基本建设程序，认真履行项目管理合同及投标文件中工程管理的内容承诺，按委托人的要求完成项目管理工作，实现项目建设投资、工程进度、工程质量、安全目标及资料管理目标。”、第（3）点“咨询人在项目管理实施过程中，咨询人作出的任何决策均需及时向委托人汇报，且每月月底向委托人进行工作汇报，并形成月报。”、第（6）点“咨询人应负责完成工程报建以及其他工程实施所需相关证照的办理工作，组织施工组织设计等项目建设实施所需要的重要管理文件审查工作，办理施工许可证。”、第（8）点“项目管理部按照项目管理工作范围和内容完成项目管理工作，并按约定向委托人汇报项目管理工作进展。”的内容。

3、删除招标文件第六章 投标文件格式的附件3中第3点“3、独立投标人或联合体牵头人近五年内均不存在因不当的项目管理（或代建）行为被设区市及以上建设行政主管部门处以行政处罚或被通报批评并记入不良信用记录；”的内容。
4、招标文件第二章第一节 投标人须知前附表中第6.1.1条“评标委员会构成：9人，其中招标人代表0人，技术、经济等方面的专家9人。”修改为“评标委员会构成：9人，其中招标人代表2人，技术、经济等方面的专家7人。”。

5、本项目修改后的招标文件已重新上传到平台，请各潜在投标人自行下载。

当招标文件、招标文件的澄清、修改、补充等在同一内容的表述上不一致时，以最后发出的文件为准。本答疑及补充通知内容作为《招标文件》的组成部分，与《招标文件》具有同等法律效力。
本通知在福建省公共资源交易电子公共服务平台与宁德市公共资源交易网上发布，各投标人应自行留意，若因投标人的疏忽而未及时发现本项目招标的相关信息的，由此引起的后果及损失由各投标人自行承担。

招标人：国网福建省电力有限公司宁德供电公司
招标代理机构：厦门天亚工程项目管理有限公司
日 期：****年5月7日