金沙供电局其他业务用房项目工程监理-中标候选人公示

序号

通过初步评审的投标人名称

1

中科思成建设集团有限公司

2

建基工程咨询有限公司

3

贵州聚力项目管理咨询有限公司

4

河南中泰工程咨询监理有限公司

5

浙江求是工程咨询监理有限公司

6

贵州三恒工程管理有限公司

7

贵州宇建工程管理咨询有限公司

8

广州宏达工程顾问集团有限公司

9

贵州中恒建科工程项目管理有限公司

**

北京东方华太建设监理有限公司

**

智诚建科设计有限公司

**

中凯俊成建设咨询有限公司

**

贵州弘典建设咨询有限公司

**

杭州大江建设项目管理有限公司

**

河南正兴工程管理有限公司

**

四川省蜀典工程监理有限责任公司

**

佰利建设管理（集团）有限公司

**

三维建设工程咨询有限公司

**

贵州电力建设监理咨询有限责任公司

**

贵州建工监理咨询有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

贵州建友项目管理咨询有限公司 未提供通用资格要求第5项承诺,不满足招标文件第一章3投标人资格要求通用资格要求5投标人未因施工安全、质量责任事故、违法转包作承诺,未满足通用资格要求：未提供第一章招标公告中通用资格5）的内容。,通用资格不合格,未提供通用资格要求中第5条要求的承诺。

投标单位名称

贵州聚力项目管理咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

1

1

1

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

2

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

3

2

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

2

1

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

1

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

**.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

1

**.项目监理对策(0分-5分)

2

2

2

2

2

**.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

1

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

1

1

1

1

1

5.企业获奖情况(0分-4分)

0

0

0

0

0

最终得分

**.**

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

四川省蜀典工程监理有限责任公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

1

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

2

2

1

1

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

3

2

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

**.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

**.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

3

2

**.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

3

2

1

1

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

3

3

3

3

3

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

3

3

3

3

3

5.企业获奖情况(0分-4分)

0

0

0

0

0

最终得分

**.**

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州电力建设监理咨询有限责任公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

1

1

1

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

3

2

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

3

2

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

1

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2.5

2

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2.5

2

**.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

1

**.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

3

2

**.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

1

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

2

2

2

2

2

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

4

4

4

4

4

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

2

2

2

2

2

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

**.**

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

杭州大江建设项目管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

2

2

2.项目特点分析(0分-5分)

3

3

2

3

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

2

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

2

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

2

2

3

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

**.资源配置(0分-3分)

2

3

2

2

2

**.项目监理对策(0分-5分)

3

3

2

2

3

**.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

4

4

4

4

4

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

**.**

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州建工监理咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

2

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

3

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

2

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

5

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

2

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

**.资源配置(0分-3分)

2

3

2

2

2

**.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

5

3

**.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

2

2

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

**.**

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州宇建工程管理咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

1

1

1

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

2

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

1

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

3

3

2

2

2

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

1

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

3

3

2

2

2

**.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

1

**.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

2

2

**.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

1

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

3

3

3

3

3

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

1

1

1

1

1

5.企业获奖情况(0分-4分)

0

0

0

0

0

最终得分

**.**

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州三恒工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

2

2

3

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

2

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

2

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

2

2

2

3

**.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

**.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

3

3

**.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

3

3

3

3

3

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

**.**

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

智诚建科设计有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

1

1

1

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

2

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

1

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

1

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

**.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

1

**.项目监理对策(0分-5分)

2

2

2

2

2

**.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

1

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

2

2

2

2

2

3.企业管理体系认证(0分-1分)

0

0

0

0

0

4.总监理工程师资历(0分-5分)

1

1

1

1

1

5.企业获奖情况(0分-4分)

0

0

0

0

0

最终得分

**.**

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

三维建设工程咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

1

2

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

3

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

5

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

3

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

2

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

3

3

**.资源配置(0分-3分)

2

3

2

2

2

**.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

3

3

**.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

2

2

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

**.7

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

广州宏达工程顾问集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

2

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

**.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

**.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

2

3

**.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

**.**

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中凯俊成建设咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

3

3

2

2

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

3

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

2

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

3

3

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

**.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

**.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

2

3

**.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

**.**

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州弘典建设咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

3

3

2

3

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

3

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

**.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

**.项目监理对策(0分-5分)

3

3

2

2

3

**.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

3

3

3

3

3

最终得分

**.**

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州中恒建科工程项目管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

1

1

1

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

2

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

1

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

1

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

2

2

2

2

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

2

2

2

2

**.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

1

**.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

3

2

**.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

1

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

1

1

1

1

1

3.企业管理体系认证(0分-1分)

0

0

0

0

0

4.总监理工程师资历(0分-5分)

1

1

1

1

1

5.企业获奖情况(0分-4分)

0

0

0

0

0

最终得分

**.**

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

河南中泰工程咨询监理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

1

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

1

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

5

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

**.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

**.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

2

2

**.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

3

2

1

1

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

3

3

3

3

3

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

**.**

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

浙江求是工程咨询监理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

2

2

2

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

2

2

2

3

**.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

**.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

2

3

**.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

4

4

4

4

4

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

**.**

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

河南正兴工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

3

3

2

2

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

3

2

2

2

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

3

3

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

**.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

**.项目监理对策(0分-5分)

3

3

2

2

3

**.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

**.**

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

北京东方华太建设监理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

3

3

2

2

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

3

3

2

2

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

2

2

2

3

**.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

**.项目监理对策(0分-5分)

3

3

2

2

3

**.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

**.**

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

建基工程咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

2

2

2

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

**.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

**.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

2

3

**.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

4

4

4

4

4

5.企业获奖情况(0分-4分)

3

3

3

3

3

最终得分

**.**

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

佰利建设管理（集团）有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

1

1

1

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

2

2

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

2

2

2

1

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

1

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

2

2

2

2

**.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

1

**.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

3

2

**.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

1

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

1

1

1

1

1

5.企业获奖情况(0分-4分)

1

1

1

1

1

最终得分

**.**

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中科思成建设集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.建议(0分-3分)

2

2

2

1

2

2.项目特点分析(0分-5分)

2

3

2

3

3

3.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

4.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

2

5.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

6.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

7.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

8.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

9.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

2

3

**.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

**.项目监理对策(0分-5分)

2

3

2

2

3

**.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

2

1

2

商

务

1.监理单位业绩(0分-5分)

4

4

4

4

4

2.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

3.企业管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

4.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.企业获奖情况(0分-4分)

0

0

0

0

0

最终得分

**.**

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

综合得分

投标报价（元）

名次

贵州三恒工程管理有限公司

**.**

**.8

**

**.**

******

1

贵州弘典建设咨询有限公司

**.**

**

**

**.**

******

2

建基工程咨询有限公司

**.**

**.2

**

**.**

******

3