各潜在投标人：
本项目具体答疑内容如下：·
1.问：招标文件第一章专用条款**.1中表示“以竣工验收证明载明的日期认定为业绩有效期”。第二章要素与规则（一）资格审查要素表中，9.企业业绩的资格函件证明材料栏中表示“业绩时间以合同签订日期为准”。招标文件第二章（四）业绩信誉要素表中，1.类似项目业绩的参考证明材料栏中表示“业绩时间以合同签订时间为准”。请予以澄清。
答复：专用条款**.1内容为招标人组织面试中标单位所配关键成员所需提供成员业绩证明材料要求，与本项目招标阶段企业业绩证明材料要求不冲突。
2.招标文件附件1，项目择优推荐入围实施细则，项目总负责人资历情况，类似业绩是指包含全过程工程咨询或监理或设计咨询或全过程设计内容的工业上楼或产业园或大型公共建筑项目。而发包人要求，附件2主要管理人员任职要求，项目总负责人业绩要求项目总负责人业绩须具有一项近5年及以上工业上楼或产业园或大型公共建筑项目全过程工程管理的项目负责人经验，房建类工程建设管理业绩(建设管理业绩是指全过程工程咨询(含项目管理)或项目管理。
请问：业绩要求以哪个为准？
答复：项目总负责人资历情况类似业绩以近五年内与招标项目规模、技术要求相匹配的类似业绩（类似业绩是指工业上楼或产业园或大型公共建筑项目全过程工程管理的项目）多的投标人优于业绩少的投标人为准。
3.招标文件附件清单中的“附件：发包人要求”，附件1全过程工程咨询基本人员需求表，技术管理负责人，要求具有工程建设类一级注册建造师且具有工程类或工程经济类高级职称。而附件2主要管理人员任职要求，序号**，工程技术负责人取得工程建设类一级注册建造师且具有工程类中级及以上职称。
请问：职称要求以哪个为准？
答复：以附件2主要管理人员任职要求序号**，工程技术负责人取得工程建设类一级注册建造师且具有工程类中级及以上职称为准。
4.投标文件格式，拟派人员简历表，投标人须提供主要管理人员(项目总负责人、设计管理负责人、造价合约管理负责人、总监理工程师、工程技术负责人)按招标文件要求提供简历表、人员证件(含身份证、学历证书、资格证书、职称证书等)、社保(本单位缴纳证明)、劳动合同等扫描件，扫描件应清晰可辨认，其他人员无需提供简历表。
请问：其他人需要提供人员证件(含身份证、学历证书、资格证书、职称证书等)、社保(本单位缴纳证明)、劳动合同等扫描件吗？
答复：不需要提供其他人员证件(含身份证、学历证书、资格证书、职称证书等)、社保(本单位缴纳证明)、劳动合同等扫描件。
5.招标文件附件清单中的“附件：发包人要求”附件2，其中序号2“项目设计负责人（长驻）”，“具体要求”中第2点写明要求“8年及以上（按招标公告发布日期计算）设计或设计管理相关经验”请问是否以相应专业毕业证书的日期计算？“业绩要求”中写明“5年及以上工业上楼或产业园或大型公共建筑项目的设计或设计管理经验”请问“5年”以什么时间为准？是否要提供5年之前的合同作为证明材料？“且具备近2年内精细化审图经验。”请问具体需要提供什么材料？是否可以我司自行出具的盖章函件证明？
答复：
（1）“8年及以上（按招标公告发布日期计算）设计或设计管理相关经验”以相应专业毕业证书日期计算。
（2）以具备近5年内工业上楼或产业园或大型公共建筑项目的设计或设计管理经验为准。无需提供5年之前的合同。
（3）“且具备近2年内精细化审图经验。”可提供相关材料佐证设计优化或审图经验，自行出具的盖章函件证明不符合要求。
6.招标文件附件清单中的“附件：发包人要求”其中附件2序号7，岗位为“工艺设计负责人”，请问具体要求哪个专业的人员？
答复：以发包人实际需求及面试需求为准。
7.招标文件“二、要素与规则”中“（四）业绩信誉要素表”第3点“项目总负责人资历”的备注中“提供的业绩不超过三项，超过三项，招标人仅对前三项奖项进行统计”，请问这里的前三项奖项是否更改为前三项业绩？
答复：以招标人仅对前三项业绩进行统计为准。
8.招标文件“二、要素与规则”中“（四）业绩信誉要素表”中参考证明材料需提供合同关键页复印件，请问此处是否为合同关键页扫描件？
答复：是。
9.招标文件“六、投标人应当遵守的投标文件格式”的“6.业绩信誉标书”要求按照招标文件第二章《业绩信誉要素表》在系统中填写并按顺序在投标文件提供相应的证明材料复印件，请问是否更改为证明材料扫描件？
答复：以提供证明材料扫描件为准。
**.联合体投标，除《联合体共同投标协议书》外，招标文件要求加盖投标人公章或签字的，是否联合体主办方单位（牵头单位）进行相应的盖章或签字即可？
答复：是。
**.招标文件中《附件：发包人要求》，“附件2全过程工程咨询主要管理人员任职要求”中对设计管理中“标段设计负责人”要求：1、工程设计类(建筑、结构)中级工程师及以上职称或具备相应专业注册执业资格(建筑、结构);
提疑：建筑工程专业和工程管理专业职称是否可以？注册一级建造师建筑工程专业是否可行？
答复：建筑工程专业和工程管理专业职称符合要求，注册一级建造师建筑工程专业不符合要求。
**.本项目“附件1 全过程工程咨询基本人员需求表”中总监理工程师要求为1人，而招标文件《拟投入本项目人员情况及进场时间一览表》中“监理团队”的第一行与最后一行的岗位名称均为“总监理工程师（负责统筹整个项目的监理工作）”。
请问，招标文件《拟投入本项目人员情况及进场时间一览表》中“监理团队”的第一行与最后一行的岗位名称是否表述有误？本项目是否只需要1名总监理工程师？
答复：是。
**.招标文件“资格审查要素表”的“联合体协议书”与“投标承诺书”中“在交易系统中另行提供加盖投标人电子公章和法定代表人或港澳企业决策被授权人电子签章的原件，资格函件中按规定格式提供承诺书内容，无需单独盖章。”
请问，此处的“资格函件中按规定格式提供承诺书内容，无需单独盖章”，是否为在资格函件中只需要按照格式提供具体内容，无需盖章？
答复：投标承诺书需要在指定位置单独上传并签章，而整份资格函件中的只需按规定格式提供承诺书内容，无需单独盖章。
**.招标文件“附件2 全过程工程咨询主要管理人员任职要求”中对“项目总负责人”、“项目设计负责人”、“工艺设计负责人”、“造价合约管理负责人”、“工程技术负责人”、“总监理工程师”等人员的业绩要求年限为“5年”，而“业绩信誉要素表”中对相关人员业绩的年限并未作出要求，同时在“项目定标实施细则”中对相关人员的业绩年限要求又为“三年”。
提问：鉴于大型项目的建设周期基本在三到五年，建设周期长，同时为了更好体现各负责人综合实力，建议上述业绩年限均为五年。
答复：上述业绩要求年限均以五年为准，人员业绩以竣工验收证明载明的日期认定为业绩有效期。
**.招标文件“附件2 全过程工程咨询主要管理人员任职要求”中“工程技术负责人”要求具有“5年及以须有工业上楼或产业园或大型公共建筑项目总工程师的经验”。由于全过程咨询或项目管理或设计咨询或监理项目中不会设置“总工程师”岗位。
请问，在全过程咨询或项目管理或设计咨询或监理中项目担任“总负责人”或“项目管理负责人”或“设计咨询（管理）负责人”或“总监理工程师”是否均满足“总工程师”岗位要求？
答复：满足。
**.招标文件“业绩信誉要素表”中，“项目总负责人资历”“提供的业绩不超过三项，超过三项，招标人仅对前三项奖项进行统计。”
请问，是统计前三项业绩，还是统计获奖前三项，还是业绩和获奖各三项？
答复：以招标人仅对前三项业绩进行统计为准。
**.招标文件“业绩信誉要素表”中，“全过程管理机构主要负责人（设计管理负责人、造价合约管理负责人、总监理工程师、工程技术负责人）资历”“各负责人提供的业绩分别不超过三项，各负责人提供的业绩超过三项，招标人仅对各负责人前三项奖项进行统计。”
请问，是提供的业绩和奖项一共不超过三项，还是业绩和奖项分别不超过三项？
答复：以招标人仅对前三项业绩进行统计为准。
**.若为联合体投标，联合体协议书以及需要联合体成员盖章的材料能否由联合体成员加盖公章后以扫描件形式上传至投标文件中，并加盖联合体牵头人印章？
答复：联合体协议书必须由联合体各成员在系统中加盖投标人电子公章和法定代表人或港澳企业决策被授权人电子签章，其余资料可由联合体成员加盖公章后以扫描件形式上传至投标文件中，并加盖联合体牵头人印章。
**.请明确本次项目的开竣工时间及工期；
答复：按招标文件要求执行。
**.请明确主要设备类别内容，以及是否具有需重点关注的特殊设备？
答复：后续以发包人要求为准。
**.请明确厂房的结构类型是钢结构还是混凝土结构？
答复：后续以发包人要求为准。
**.请明确质量安全、BIM管理是否有创优目标？
答复：后续以发包人要求为准。
**.请提供如项目建议书、项目可研报告等资料；
答复：可提供的资料详见答疑公告附件。
**.提问：P9 4.2投标保证金提交方式：2.采用纸质保函方式提交投标保证金：能否不采用P** 投标文件格式：投标保函（纸质）要求的格式填写投标保函，而按照银行开具的保函格式？项目名称、编号等基本信息内容将与招标文件要求的格式总体保持一致。
答复：按招标文件要求执行。
**.请问：招标文件中对本项目情况介绍部分较少，为让投标人写出具有针对性的技术方案，发包人是否可以提供较为详细的项目介绍。
答复：可提供的资料详见答疑公告附件。
**.招标文件“一、专用条款 **.1 说明事项/**页：其它事项： 注：（2）中标公示至签订合同前，发包人组织面试全过程工程咨询成员（不含设计管理），全过程设计管理成员（负责设计管理及精细化审图）由发包人组织全过程项目咨询项目总负责人及全过程工程咨询单位中后台设计部共同面试，所配关键成员面试通过后完成合同签订。”
请问：面试关键成员名单烦请发包人明确？为保证本项目的服务质量和人员履约情况，发包人组织面试时间是否提前至项目定标环节，利于发包人对投标人团队审核？请明确。
答复：按招标文件要求执行。
**.招标文件“二、要素与规则（一）资格审查要素表 9. 企业业绩/**页”中本项目业绩信誉要素表中，参考证明资料对于业绩的描述是提供合同关键页复印件，业绩时间以合同签订时间为准。但招标文件“一、专用条款 **.1 说明事项/**页：其它事项：注：（3）须提供合同关键页、竣工验收证明的原件扫描件(须体现项目名称、项目建设内容、建筑面积、合同价等主要信息:竣工验收证明指工程竣工验收记录或工程竣工验收报告等，具有验收结论以及建设单位等单位盖章)，以竣工验收证明载明的日期认定为业绩有效期。”
请问：企业业绩是否理解为在建或已完的项目均认可，类似体量项目在五年内签订合同并竣工难度较大，是否可以理解为在建业绩时间以合同签订时间为准，竣工业绩以竣工验收证明载明的日期为准？
答复：企业业绩时间以合同签订时间为准，专用条款**.1内容为招标人组织面试中标单位所配关键成员所需提供成员业绩证明材料要求，与本项目招标阶段企业业绩证明材料要求不冲突。
**.招标文件“二、要素与规则（四）业绩信誉要素表 1.类似项目业绩/**页”中只需提供合同关键页复印件，业绩时间以合同签订时间为准。招标文件**页，项目定标实施细则中，企业类似业绩情况描述中为近五年内完成的业绩。
请问：请发包人明确在建业绩是否满评审要求。如满足，是否应该为在建业绩时间以合同签订时间为准，竣工业绩以竣工验收证明载明的日期为准？如为联合体投标，该项是否由联合体各方提供均可，请明示？
答复：企业类似业绩以合同签订时间为准，如为联合体投标，应符合招标文件第一章5.1的要求。
**.招标文件“二、要素与规则（四）业绩信誉要素表 2.企业获奖情况/**页，本项目需提供获奖证书。
请问：提供获奖红头文件或官方网站公示结果是否可以？请明确。
答复：不可以。
**.招标文件“一、专用条款 5.投标资格 5.1投标人资格条件/9页：拟派项目总负责人具有建设行政主管部门颁发的房屋建筑工程注册监理工程师资格，且具有工程类或工程经济类高级或以上技术职称。如为联合体投标，项目总负责人须隶属于联合体主办方。”但招标文件“附件:发包人要求 中 附件2 全过程工程咨询主要管理人员任职要求” 项目总负责人：取得工程建设类注册执业资格且具有工程类或工程经济类高级职称；**年及以上（按招标公告发布日期计算）工程管理相关经验，派驻现场服务，全过程参与项目建设。
请问：招标文件5.1和附件2的要求前后矛盾。因项目负责人并非总监理工程师的职能，对于项目负责人的注册执业资格要求是否注册监理工程师或一级注册建造师或一级注册结构工程师或一级注册建筑等，均可以？请明确。
答复：以招标文件5.1投标人资格条件要求为准；
**.招标文件“本项目业绩信誉要素表中序号3和4/**页”，项目总负责人和主要负责人要求提供执业资格、职称、业绩、获奖情况等。在招标文件“项目定标实施细则/**页”中要求提供投标人拟派项目总负责人和主要负责人近三年内与招标项目规模、技术要求相匹配的类似业绩。
请问：此处的近三年是否应该为在建业绩时间以合同签订时间为准，竣工业绩以竣工验收证明载明的日期为准？
项目总负责人和主要负责人的获奖情况时间是否有要求，如有要求，获奖情况时间是否以获奖证书时间为准？
备注中各负责人提供的业绩分别不超过三项，各负责人提供的业绩超过三项，发包人仅对各负责人前三项奖项进行统计，其中发包人仅对各负责人前三项奖项进行统计的奖项是否为笔误，应该是对前三项业绩进行统计，请明示？
答复：上述业绩要求年限均以五年为准，项目总负责人和主要负责人业绩以竣工验收证明载明的日期认定为业绩有效期。项目总负责人和主要负责人的获奖情况不作时间要求，招标人仅对各负责人前三项业绩进行。
**.招标文件第**页和第**页中对于全过程管理机构主要人员（设计管理负责人、造价合约管理负责人、总监理工程师、工程技术负责人）资历情况中的择优标准“投标人拟派全过程管理机构主要人员近三年内与招标项目规模、技术要求相匹配的类似业绩（类似业绩是指包含全过程工程咨询内容的工业上楼或产业园或大型公共建筑项目）多的投标人优于业绩少的投标人”，而发包人要求附件2中项目设计负责人（长驻）业绩要求提供“5年及以上工业上楼或产业园或大型公共建筑项目的设计或设计管理经验，且具备近2年内精细化审图经验”。统计为准。
请问：关于前后评审条件不一致，是否以“全过程管理机构主要人员（设计管理负责人、造价合约管理负责人、总监理工程师、工程技术负责人）资历情况（类似业绩情况）是指近5年工业上楼或产业园或大型公共建筑项目的设计或设计管理或设计咨询或全过程工程咨询服务类型“为准，请明示？
答复：项目总负责人资历情况类似业绩以近五年内与招标项目规模、技术要求相匹配的类似业绩（类似业绩是指工业上楼或产业园或大型公共建筑项目全过程工程管理的项目）多的投标人优于业绩少的投标人为准。
全过程管理机构主要人员（设计管理负责人、造价合约管理负责人、总监理工程师、工程技术负责人）资历情况（类似业绩情况）以近五年工业上楼或产业园或大型公共建筑项目的设计或设计管理或设计咨询或全过程工程咨询服务类型多的投标人优于业绩少的投标人为准。
**.根据发包人要求中附件2，关于项目设计负责人（长驻）和工艺设计负责人的业绩要求中，具备2年内精细化审图经验。
请问：证明材料是否可以用在设计图纸上签名校对、审核、审定的来作为佐证的资料，请明示？
答复：可以。
**.招标文件中“投入本项目人员”中工程设计管理的常驻与短驻具体驻场要求，以及驻场期限（设计施工图完成或项目竣工），是否可以明确？
答复：以发包人现场实际要求为准。
**.请问：招标文件中“精细化审图”包含技术的范围、阶段及成果具体内容，是否按“合同范本”阶段提交方案、初步设计以及施工图审查报告？
答复：按招标文件要求执行。
**.关于招标文件中：全过程管理机构主要人员（设计管理负责人、造价合约管理负责人、总监理工程师、工程技术负责人）资历情况，其中类似业绩证明材料，设计管理负责人是否可以提供相关业绩图纸来作为证明材料，请明示？
答复：可以。
**.招标文件“三、投标文件否决性条款摘要 5.无效投标文件的情形/**页” 中 5.1投标文件未按招标文件的相关规定加盖投标人企业公章（含电子公章），或没有投标人企业法定代表人（或港澳企业决策被授权人）签章（含电子签章）。
请问：本项目如为联合体投标，加盖投标人企业公章（含电子公章）处是否需联合体双方签章？
答复：如为联合体投标，联合体协议书必须由联合体各成员在系统中加盖投标人电子公章和法定代表人或港澳企业决策被授权人电子签章，其余资料可由联合体成员加盖公章后以扫描件形式上传至投标文件中，并加盖联合体牵头人印章。
**.《全过程工程咨询服务合同》审核意见：第四部分**众多条款中关于咨询人责任违约金约定过高，建议适度下调。
答复：按招标文件要求执行。
**.招标文件请明确技术标具体定性评审内容；
答复：按招标文件技术要素表要求执行。
**.请提供最新方案设计图纸或其他设计资料供参考。
答复：设计单位招标尚未完成，无法提供。
**.全过程管理机构主要人员的设计管理负责人是指项目设计管理负责人与标段设计管理负责人？还是单指项目设计管理负责人？如果是指项目设计管理负责人与标段设计管理负责人，是否三位都要满足招文关于设计管理负责人的所有要求？
答复：单指项目设计管理负责人。
**.招标公告业绩要求：投标人近五年具有1项全过程工程咨询业绩。
招标文件第**页业绩信誉要素表企业业绩及各个负责人业绩也均为提供合同关键页复印件，业绩时间以合同签订时间为准。
招标文件第**页**.1说明须提供合同关键页、竣工验收证明的原件扫描件(须体现项目名称、项目建设内容、建筑面积、合同价等主要信息:竣工验收证明指工程竣工验收记录或工程竣工验收报告等，具有验收结论以及建设单位等单位盖章)，以竣工验收证明载明的日期认定为业绩有效期。
招标文件第**页业绩信誉情况列表备注提供施工合同关键页、竣（完）工验收报告关键页、获奖证书等。
请问：由于招标公告及业绩要求均未要求竣工，上述要求描述涉及竣工材料验收证明是否均为如有提供即可？
答复：专用条款**.1内容为招标人组织面试中标单位所配关键成员所需提供成员业绩证明材料要求，与本项目招标阶段企业业绩证明材料要求不冲突，资料提供由投标人自行考虑。。
**.若业绩需要提供竣工材料，请问是否业绩时间以竣工材料为准？
答复：企业业绩时间以合同签订时间为准，人员业绩以竣工验收证明载明的日期为准。
横琴琴澳创新产业园开发建设有限公司
大航海（广东）项目咨询有限公司
****年9月**日
