500001202509100250501的澄清修改文件

序号

条款号

澄清修改前

澄清修改后

1

2.2.2（1） 总承包 总体实施方案

2 分 编制要点 ： 分析项目建设总体思路，目标切实可行，科学合理。总承包管理方案应当包含设计、施工等总体管理组织机构、进度执行计划、管理控制体系等。

根据文件编制的优劣性进行评审, 优的得3分、良的得2分、差的得1分、缺项的得0分 。

2 分 编制要点 ： 分析项目建设总体思路，目标切实可行，科学合理。总承包管理方案应当包含设计、施工等总体管理组织机构、进度执行计划、管理控制体系等。

根据文件编制的优劣性进行评审, 优的得2分、良的得1分、差的得0.5分、缺项的得0分 。

2

2.2.2（1） 项目实施重点

2 分 编制要点 ： 对本项目的特点、难点和重点的分析及采取的应对措施。根据实施要点，包括设计实施要点、施工实施要点等。结合本项目特点，切合实际，先进可行，具有可操作性进行评定 。

根据文件编制的优劣性进行评审, 优的得3分、良的得2分、差的得1分、缺项的得0分 。

2 分 编制要点 ： 对本项目的特点、难点和重点的分析及采取的应对措施。根据实施要点，包括设计实施要点、施工实施要点等。结合本项目特点，切合实际，先进可行，具有可操作性进行评定 。

根据文件编制的优劣性进行评审, 优的得2分、良的得1分、差的得0.5分、缺项的得0分 。

3

2.2.2（1）项目 管理要点

2 分 编制要点 ： 对项目管理目标的可行性和可操作性进行分析，对项目管理提出合理化建议，管理目标是否明确，切合实际，先进可行，具有可操作性。包括：合同管理要点、资源管理要点、职业健康管理要点、沟通和协调等管理要点。

根据文件编制的优劣性进行评审, 优的得3分、良的得2分、差的得1分、缺项的得0分 。

2 分 编制要点 ： 对项目管理目标的可行性和可操作性进行分析，对项目管理提出合理化建议，管理目标是否明确，切合实际，先进可行，具有可操作性。包括：合同管理要点、资源管理要点、职业健康管理要点、沟通和协调等管理要点。

根据文件编制的优劣性进行评审, 优的得2分、良的得1分、差的得0.5分、缺项的得0分 。