广州医科大学附属中医医院3.0T磁共振成像系统采购项目采购更正公告（第一次）

标的提供的地点

采购人指定地点

付款方式

1期：支付比例**0%,1.合同签订后，采购人在具备实施条件后5个工作日内办理预付款支付，预付款为合同金额的**%，采购人可根据财政资金下达情况适当调整预付款支付比例，中标人根据实际情况开具等额发票。设备到达现场，待设备安装、调试、验收合格后，凭等额发票、《固定资产验收表》等相关资料，由采购人根据实际验收合格数量、财政资金下达情况，分次在收到等额发票后5个工作日内办理剩余合同金额的支付手续。 2.执行国库集中支付的，采购人仅负责在上述约定时间内完成申报手续，采购人完成申报手续即视为采购人完成本合同约定的付款义务。实际付款到账时间及金额以支付单位支付时间及金额为准。如实际到账时间晚于合同约定的时间，不视为采购人违约，并且此情况不能成为中标人中止履行合同的理由。 3.中标人应首先向采购人开具正式发票，采购人方可办理相关申报支付手续。中标人未能及时提供发票导致的付款迟延，相关责任由中标人承担。

如项目发生合同融资，采购人需将合同款项支付到合同约定收款账户

标的提供的地点

广州市荔湾区珠玑路**号。

付款方式

1期：支付比例**0%,1.合同签订后，采购人在具备实施条件后5个工作日内办理预付款支付，预付款为合同金额的**%，采购人可根据财政资金下达情况在合同金额的**%的基础上适当上调预付款支付比例，中标人根据实际情况开具等额发票。设备到达现场，待设备安装、调试、验收合格后，凭等额发票、《固定资产验收表》等相关资料，由采购人根据实际验收合格数量、财政资金下达情况，分次在收到等额发票后5个工作日内办理剩余合同金额的支付手续。 2.执行国库集中支付的，采购人仅负责在上述约定时间内完成申报手续，采购人完成申报手续即视为采购人完成本合同约定的付款义务。实际付款到账时间及金额以支付单位支付时间及金额为准。如实际到账时间晚于合同约定的时间，不视为采购人违约，并且此情况不能成为中标人中止履行合同的理由。 3.中标人应首先向采购人开具正式发票，采购人方可办理相关申报支付手续。中标人未能及时提供发票导致的付款迟延，相关责任由中标人承担。

如项目发生合同融资，采购人需将合同款项支付到合同约定收款账户。

参数性质

编号

内容明细

内容说明

1

售后服务及其它

▲2、如中标人为代理商，需提供厂家出具的保修证明（加盖厂家公章），保修期内维保服务由原厂提供。（提供保修服务承诺函并加盖生产厂家或其授权的售后保修服务商公章，不提供或未按要求提供的不得分。）。【该条款证明文件所在页码：_____页，并在所在页的证明文件中作出明显的标记(例如用红色方框标记或划圈等)以明确响应情况，未做标记可能导致的漏评风险由投标人承担】

参数性质

编号

内容明细

内容说明

1

售后服务及其它

▲2、保修期内，由原厂培训合格工程师提供维保服务，如需更换配件，需提供原厂的配件进行更换。（投标文件⑴提供工程师名单及其培训证明文件、配件来源证明文件或⑵提供承诺投入原厂培训合格的工程师和原厂合格配件的承诺函，格式自拟，加盖投标人公章）。【该条款证明文件所在页码：_____页，并在所在页的证明文件中作出明显的标记(例如用红色方框标记或划圈等)以明确响应情况，未做标记可能导致的漏评风险由投标人承担】

参数性质

序号

具体技术(参数)要求

1.设备总体要求：

1.1投标产品的生产厂家需具备核心部件的自主研发和生产能力：主磁体、梯度系统、梯度功率放大器、射频线圈等作为核心部件，为原厂生产，与磁共振整机为同一品牌，不得采用第三方产品替代。（提供承诺函，格式自拟）

参数性质

序号

具体技术(参数)要求

1.设备总体要求：

1.1投标产品的生产厂家需具备核心部件（主磁体、梯度系统、梯度功率放大器、射频线圈等）的自主研发能力及品控管理能力，允许采用组合生产模式。核心部件可选择与磁共振整机为同一品牌的原厂生产产品，或选用第三方合规产品。（提供承诺函，格式自拟）。

评审因素

评审标准

技术部分

应急响应措施 (3.0分)

根据投标人提供的应急响应措施(包括但不限于紧急情况预案、紧急情况响应速度、紧急情况处理建议措施等)进行综合评审： （1）应急响应措施详细全面、科学、具体的，紧急情况预案全面可行且处理经验丰富，紧急情况响应速度快、紧急情况处理建议措施具体可行的，完全满或优于采购需求的，得3分； （2）应急响应措施详细、科学、具体的，紧急情况预案可行，处理经验丰富，紧急情况响应速度快、紧急情况处理建议措施可行的，能满足采购需求的，得2分； （3）应急响应措施差、科学性差、不具体，紧急情况预案可行性差，且没有处理经验，紧急情况响应速度非常慢、紧急情况处理建议措施可行性较差，部分符合采购需求的，得1分； （4）未提供相应方案的，得0分。

项目实施方案 (7.0分)

根据投标人提供的针对本项目的实施方案（包括但不限于安装调试方案、质量保证措施、供货计划）进行评审： （1）涵盖上述所有内容且实施方案详细完整，清晰全面，严谨规范的，得7分； （2）涵盖上述所有内容且实施方案较详细完整，清晰较全面，严谨较规范的，得5分 （3）涵盖上述所有内容且实施方案完整但不具体，清晰但不全面，规范但不严谨的，得3分； （4）涵盖上述所有内容且实施方案不完整，不清晰、不严谨的，得1分； （5）未提供对应方案的不得分。

技术培训方案 (3.0分)

根据投标人提供的技术培训方案（包括但不限于培训目标、培训对象、培训方法、培训内容）是否合理，与项目实施的配合程度进行评： （1）涵盖上述所有内容且技术培训方案详细完整，清晰全面，严谨规范的，得3分； （2）涵盖上述所有内容且技术培训方案完整但不具体，清晰但不全面，规范但不严谨的，得2分； （3）涵盖上述所有内容且技术培训方案不完整，不清晰、不严谨的，得1分； （4）未提供对应方案的不得分。

商务部分

团队人员安排 (2.0分)

根据投标人为本项目投入的项目团队、人员构成及分工方案进行评审： （1）项目团队、人员构成、人员架构合理且分工明确，完全满足且优于项目需求，得2.0分； （2）项目团队、人员构成、人员架构较合理且分工较明确，完全满足项目需求，得1.**分； （3）项目团队、人员构成，人员架构不合理或分工不明确，部分满足项目需求，得0.5分； （4）无或其他不得分。

售后服务方案 (5.0分)

根据投标人针对本项目制定的售后服务方案（包含保修期内的三包原则、保修期内的开机率保障、保修期满后的维修保障方案、学科建设方案） ： （1）有完善具体的售后服务内容，各阶段服务计划详尽，在需求的基本上提出更优化方案及相关承诺明确具体齐全，优于采购需求的，得5分； （2）有售后服务内容及各阶段服务计划，提供相关方案及承诺明确具体齐全，能满足采购需求的，得3分； （3）有售后服务内容及各阶段服务计划，提供的相关方案及承诺不明确具体齐全，无法完全满足采购需求的，得1分； （4）售后服务没有具体承诺或没有响应，得0分。

评审因素

评审标准

技术部分

应急响应措施-1 (1.0分)

根据投标人提供的应急响应措施进行评审，包括但不限于紧急情况预案、紧急情况响应速度、紧急情况处理建议措施，能提供方案，且同时包含上述内容的，得1分，没有提供方案或方案没有包括上述所有内容，本小项及以下“应急响应措施-2”评分项均不得分。

应急响应措施-2 (2.0分)

在满足第1点的基础上，对应急响应措施进行详细评审：（1）应急响应措施详细全面、科学、具体的，紧急情况预案全面可行且处理经验丰富，紧急情况响应速度快、紧急情况处理建议措施具体可行的，完全满足或优于采购需求的，得2分； （2）应急响应措施详细、科学、具体的，紧急情况预案可行，处理经验丰富，紧急情况响应速度快、紧急情况处理建议措施可行的，能满足采购需求的，得1分； （3）应急响应措施差、科学性差、不具体，紧急情况预案可行性差，且没有处理经验，紧急情况响应速度非常慢、紧急情况处理建议措施可行性较差，部分符合采购需求的，得0分。

项目实施方案 -1(1.0分)

根据投标人提供的针对本项目的实施方案进行评审，包括但不限于安装调试方案、质量保证措施、供货计划，能提供方案，且同时包含上述内容的，得1分，没有提供方案或方案没有包括上述所有内容，本小项及以下“项目实施方案 -2”评分项均不得分。

项目实施方案 -2(6.0分)

在满足第1点的基础上，对项目实施方案进行详细评审：
（1）实施方案详细完整，清晰全面，严谨规范的，得6分； （2）实施方案较详细完整，清晰较全面，严谨较规范的，得3分 （3）实施方案完整但不具体，清晰但不全面，规范但不严谨的，得0分。

技术培训方案 -1(1.0分)

根据投标人提供的技术培训方案进行评审，包括但不限于培训目标、培训对象、培训方法、培训内容，能提供方案，且同时包含上述内容的，得1分，没有提供方案或方案没有包括上述所有内容，本小项及以下“技术培训方案 -2”评分项均不得分。

技术培训方案 -2(2.0分)

在满足第1点的基础上，对技术培训方案进行详细评审：（1）技术培训方案详细完整，清晰全面，严谨规范，与项目实施的完全配合的，得2分； （2）技术培训方案完整但不具体，清晰但不全面，规范但不严谨的，得1分； （3）技术培训方案不完整，不清晰、不严谨的，得0分。

商务部分

团队人员安排 -1(1.0分)

根据投标人为本项目团队人员安排进行评审，包括但不限于投入的项目团队、人员构成及分工方案，能提供方案，且同时包含上述内容的，得1分，没有提供方案或方案没有包括上述所有内容，本小项及以下“团队人员安排 -2”评分项均不得分。

团队人员安排 -2(1.0分)

在满足第1点的基础上，对团队人员安排进行详细评审：（1）项目团队、人员构成、人员架构合理且分工明确，完全满足且优于项目需求，得1分； （2）项目团队、人员构成、人员架构较合理且分工较明确，完全满足项目需求，得0.5分； （3）项目团队、人员构成，人员架构不合理或分工不明确，部分满足项目需求，得0分。

售后服务方案 -1(1.0分)

根据投标人针对本项目制定的售后服务方案进行评审，包含保修期内的三包原则、保修期内的开机率保障、保修期满后的维修保障方案、学科建设方案，能提供方案，且同时包含上述内容的，得1分，没有提供方案或方案没有包括上述所有内容，本小项及以下“售后服务方案-2 ”评分项均不得分。

售后服务方案-2 (4.0分)

在满足第1点的基础上，对售后服务方案进行详细评审：（1）有完善具体的售后服务内容，各阶段服务计划详尽，在需求的基本上提出更优化方案及相关承诺明确具体齐全，优于采购需求的，得4分； （2）有售后服务内容及各阶段服务计划，提供相关方案及承诺明确具体齐全，能满足采购需求的，得2分； （3）有售后服务内容及各阶段服务计划，提供的相关方案及承诺不明确具体齐全，无法完全满足采购需求的，得0分。