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新洋街道2025年公厕保洁与管护项目更正公告

发布日期:2025年6月20日

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一、项目基本情况

原公告的采购项目编号: JSZC-******-JSZH-G****-****

原公告的采购项目名称: 新洋街道 **** 年公厕保洁与管护项目

首次公告日期: ****-**-**

二、更正信息

更正事项: 采购文件

更正内容:

(一)、原招标文件中价格部分评标标准:满足招标文件要求且投标价格最低的有效投标报价为评标基准价,其价格分为满分**分。

其他投标人的价格分统一按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×**,结果保留两位小数(有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件)。

更正为:满足招标文件要求且投标价格最低的有效投标报价为评标基准价,其价格分为满分**分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×**,结果保留两位小数(有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件)。

(二)、原招标文件中服务整体设想与策划评标标准:服务整体设想与策划(9分)

针对本项目中项目概况、项目重难点分析、管理思路与管理模式、服务内容、服务标准、质量保证措施是否全面、得力,内容完整、具体、合理、切实可行的得9分;内容完整、较具体、较合理、较切实可行的得8.5分;内容完整度、具体性、合理性、可行性一般的得8分;本项最高得9分,没有本项内容的不得分。

更正为:服务整体设想与策划(5分)

针对本项目中项目概况、项目重难点分析、管理思路与管理模式、服务内容、服务标准、质量保证措施是否全面、得力,内容完整、具体、合理、切实可行的得5分;内容完整、较具体、较合理、较切实可行的得4.5分;内容完整度、具体性、合理性、可行性一般的得4分;本项最高得5分,没有本项内容的不得分。

(三)、原招标文件中项目管理组织机构及人员配置评标标准:项目管理组织机构及人员配置(9分)

根据投标人针对本项目中项目管理机构、人员配置情况进行评审,内容完整、具体、合理、切实可行的得9分;内容完整、较具体、较合理、较切实可行的得8.5分;内容完整度、具体性、合理性、可行性一般的得8分;本项最高得9分,没有本项内容的不得分。

更正为:项目管理组织机构及人员配置(5分)

根据投标人针对本项目中项目管理机构、人员配置情况进行评审,内容完整、具体、合理、切实可行的得5分;内容完整、较具体、较合理、较切实可行的得4.5分;内容完整度、具体性、合理性、可行性一般的得4分;本项最高得5分,没有本项内容的不得分。

(四)、原招标文件中项目物资配备评标标准:项目物资配备(9分)

根据投标人针对本项目中物资配备的内容情况进行评审,内容完整、具体、合理、切实可行的得9分;内容完整、较具体、较合理、较切实可行的得8.5分;内容完整度、具体性、合理性、可行性一般的得8分;本项最高得9分,没有本项内容的不得分。

更正为:项目物资配备(4分)

根据投标人针对本项目中物资配备的内容情况进行评审,内容完整、具体、合理、切实可行的得4分;内容完整、较具体、较合理、较切实可行的得3.5分;内容完整度、具体性、合理性、可行性一般的得3分;本项最高得4分,没有本项内容的不得分。

(五)、原招标文件中管理规章制度评标标准:管理规章制度(9分)

根据投标人针对本项目中所提供的各项管理规章制度的严格性、全面性、可行性、如档案管理制度、人员管理制度、重大事件报告制度进行评审,内容完整、具体、合理、切实可行的得9分;内容完整、较具体、较合理、较切实可行的得8.5分;内容完整度、具体性、合理性、可行性一般的得8分;本项最高得9分,没有本项内容的不得分。

更正为:管理规章制度(4分)

根据投标人针对本项目中所提供的各项管理规章制度的严格性、全面性、可行性、如档案管理制度、人员管理制度、重大事件报告制度进行评审,内容完整、具体、合理、切实可行的得4分;内容完整、较具体、较合理、较切实可行的得3.5分;内容完整度、具体性、合理性、可行性一般的得3分;本项最高得4分,没有本项内容的不得分。

(六)、原招标文件中项目管理运作服务方案评标标准:项目管理运作服务方案(8分)

根据投标人对本项目的要求,提供完整的公厕日常保洁及管护方案,对方案的完整性进行综合评审,内容完整、具体、合理、切实可行的得8分;内容完整、较具体、较合理、较切实可行的得7.5分;内容完整度、具体性、合理性、可行性一般的得7分;本项最高得8分,没有本项内容的不得分。

更正为:项目管理运作服务方案(4分)

根据投标人对本项目的要求,提供完整的公厕日常保洁及管护方案,对方案的完整性进行综合评审,内容完整、具体、合理、切实可行的得4分;内容完整、较具体、较合理、较切实可行的得3.5分;内容完整度、具体性、合理性、可行性一般的得3分;本项最高得4分,没有本项内容的不得分。

(七)、原招标文件中人员培训方案评标标准:人员培训方案(8分)

投标人针对本项目提供的培训方案,须包含培训目标、培训方式、培训内容等,根据方案的完整性进行综合评审,内容完整、具体、合理、切实可行的得8分;内容完整、较具体、较合理、较切实可行的得7.5分;内容完整度、具体性、合理性、可行性一般的得7分;本项最高得8分,没有本项内容的不得分。

更正为:人员培训方案(4分)

投标人针对本项目提供的培训方案,须包含培训目标、培训方式、培训内容等,根据方案的完整性进行综合评审,内容完整、具体、合理、切实可行的得4分;内容完整、较具体、较合理、较切实可行的得3.5分;内容完整度、具体性、合理性、可行性一般的得3分;本项最高得4分,没有本项内容的不得分。

(八)、原招标文件中应急预案评标标准:项目管理运作服务方案(8分)

根据投标人对本项目的要求,提供完整的公厕日常保洁及管护方案,对方案的完整性进行综合评审,内容完整、具体、合理、切实可行的得8分;内容完整、较具体、较合理、较切实可行的得7.5分;内容完整度、具体性、合理性、可行性一般的得7分;本项最高得8分,没有本项内容的不得分。

更正为:应急预案(4分)

评标委员会根据投标人针对本项目中应急预案的内容进行评审,内容完整、具体、合理、切实可行的得4分;内容完整、较具体、较合理、较切实可行的得3.5分;内容完整度、具体性、合理性、可行性一般的得3分;本项最高得4分,没有本项内容的不得分。

更正日期: ****-**-**

三、其他补充事宜

原订开标时间为****年7月3日上午9时**分,现开标时间变更为****年7月7日上午9时**分

四、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系

1.采购人信息

单位名称:盐城市新洋经济区管理委员会

单位地址:盐城市亭湖区开放大道**5号

联系人:黄先生

联系电话:**********0

2.采购代理机构信息(如有)

单位名称:江苏智汇锡建工程项目管理有限公司

单位地址:盐城市盐都区瞰都公馆**号楼

联系人:江女士

联系电话:**********0

3.项目联系方式

项目联系人:江女士

电话:**********0

五、附件(适用于更正中标、成交供应商)

更多信息请访问:大招标(http://www.bigbid.cn)
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