| 类别 | 评审因素 | 分值 | 评分标准 |
| 商务标(**分) | 企业业绩 | 2分 | ****年**月1日至今，投标人监理过造价1亿元（或以上）的房建或市政工程项目，每项得2分，最高得2分。注：需提供合同和竣工验收报告或施工许可证和竣工验收报告扫描件作为评审依据；业绩时间以竣工验收报告为准；业绩造价以合同或施工许可证为准；未提供或提供资料不齐全不得分。 |
| 项目总监素质 | 8分 | 具有建筑工程管理专业高级（或以上）工程师职称的得2分;具备土建或安装专业一级注册造价工程师证书的得2分;具有房建或市政专业一级建筑师证书的得2分;具有建筑施工安全专业注册安全工程师证书的得2分;本项最高得8分。注：需提供有效的证书扫描件作为评审依据，不提供不得分。 |
| 专业监理人员配置 | **分 | 一、除项目总监外的监理人员中：1、专业监理工程师：具有房建或市政公用工程专业注册监理工程师证得2分，具有高级工程师（或以上）职称得2分，具有一级注册建筑师证的得2分，本项最高得6分；二、满足专业监理人员最低配置人数要求的基础上1、额外增加一名专业人员具有房建专业注册监理工程师证1分，具有一级注册结构师证书得1分，具有高级工程师（或以上）职称得1分，本项最高得3分；2、额外增加一名专业人员市政公用工程专业注册监理工程师证得1分，具有市政专业一级建造师证书得1分，具有中级工程师（或以上）职称得1分，本项最高得3分；3、额外增加一名专业人员具有注册土木工程师（道路）执业证书得1分，本项最高得2分；注：①需提供有效的证书扫描件作为评审依据，不提供不得分。②以上证书为同一人员的不累计加分。③以上配备的人员须提供投标人或投标人分支机构为其购买的最近三个月（2月、3月、4月）的社保证明。投标人提供的监理人员中如有退休返娉人员，同时须提供退休证和退休返聘劳务合同作为证明材料（返聘合同有效期须涵盖本项目投标截止日期当天），否则该人员视为不符合招标文件要求。 |
| 其他加分（企业荣誉） | 6分 | 一、投标人自****年**月1日至投标截止时间，企业获奖情况评分：1、获得市级工程奖项的，每提供一个得3分，最高得6分。注:①同一项目获奖不同奖项类别可累计加分。②以上奖项日期以获奖证书（或者获奖证明文件）的颁发日期为准，需提供网站公示查询截图（含查询网址）或获奖证书（或者获奖证明文件）扫描件作为评审依据，否则不得分。③获奖项目须为国内承接项目，境外项目不计分。④获奖证书以住房和城乡建设部门或中国、省、市建筑业协会或监理协会或企业管理协会或建筑安全协会颁发的为准。 |
| 技术标（**分） | 投资控制 | 2分 | (1)目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强得2分；(2)目标基本明确、方法基本合理可行、有针对性但不具体得0.1分；(3)目标不明确、方法可行性较差、针对性不强和措施不具体得0.5分；(4)未提供方案不得分。 |
| 进度控制 | 2分 | (1)目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强得2分；(2)目标基本明确、方法基本合理可行、有针对性但不具体得1分；(3)有目标但不明确、方法可行性较差、针对性不强和措施不具体得0.5分；(4)未提供方案不得分。 |
| 质量控制 | 2分 | (1)目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强得2分；(2)目标基本明确、方法基本合理可行、有针对性但不具体得1分；(3)目标不明确、方法可行性较差、针对性不强和措施不具体得0.5分；(4)未提供方案不得分。 |
| 安全生产、文明施工控制 | 2分 | (1)目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强得2分；(2)目标基本明确、方法基本合理可行、有针对性但不具体得1分:(3)有目标但不明确、方法可行性较差、针对性不强和措施不具体得0.5分；(4)未提供方案不得分。 |
| 信息管理与合同管理 | 2分 | (1)方法合理，有监控发生合同纠纷的具体措施得2分；(2)有措施但不具体得1分；(3)措施简单得0.5分；(4)未提供方案不得分。 |
| 经济标(**分) | 投标报价 | **分 | 1、评标基准价计算方法：当有效投标人小于5人时，则所有有效投标报价计算值的平均值为K1；当有效投标人等于或大于5人时，去除1个最高的有效报价和1个最低的有效报价，余下的所有有效投标报价计算值的平均值为K1；所有低于K1值的有效投标报价计算值的平均值为K2；评标基准价等于K1和K2的平均值。【采取监理费下浮率报价，投标报价计算值=（1-投标下浮率）×**0%，保留两位小数，第三位小数四舍五入】 2、投标报价的偏差率计算：偏差率＝**0%×（投标人报价计算值－评标基准价）／评标基准价，保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。3、监理费报价得分计算：偏差率≤０时，报价得分＝**+**×偏差率偏差率＞０时，报价得分＝**-**×偏差率 |
