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广西诺信招标有限公司北流市永顺第二小学1#教学综合楼工程更正公告

发布日期:2023年2月28日

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一、项目基本情况

原公告的采购项目编号:E******************1

原公告的采购项目名称:北流市永顺第二小学1#教学综合楼工程

首次公告日期:****年**月**日

二、更正信息

更正事项:采购文件

更正内容:

现对本项目招标文件第三章“评标办法前附表第2.2详细评审条款”如下澄清:

原招标文件第三章“评标办法前附表第2.2详细评审条款”

2.2

详细评审

投标人通过了形式评审和响应性评审后,资格审查的合格,才能进入详细评审程序。

2.2.1

分值构成

分值权重构成

(**0%)

(1)技术标分值权重: **%

(2)商务标分值权重: **%

商务标分值权重 = 企业信誉实力分分值权重(**%)+ 报价分分值权重

企业信誉实力加权得分=根据实时公布的自治区级诚信综合评价分(百分制)×占比×企业信誉实力分分值权重(**%)+根据实时公布的 市级诚信综合评价分(百分制)×占比×企业信誉实力分分值权重(**%)。

2.2.2(1)

技术标

评分标准

(满分分值权重**%)

合格标准:

技术标加权得分=(项目管理机构得分+施工组织设计得分)×技术标分值权重

技术标得分低于技术标满分的**%的,技术标评审不合格。

项目管理机构(明标)(**分)

项目经理任职资格与业绩、工作经历等(**分)

拟派任项目经理(或注册建造师)必须与资格审查合格通过的项目经理(或注册建造师)在名称、专业、资格等级等方面一致。

……

其他主要人员(0.0分)

基本要求:人员齐备、专业配套应与资格审查提供的人员配备相一致,且具备相关施工现场专业人员职业培训合格证书(拟派驻本项目的技术负责人应具有中级及以上职称证件,施工员、质量员、材料员应具有有效的相应施工现场专业人员职业培训合格证书,专职安全生产管理人员需有有效建筑施工企业三类人员C证,且拟投入的项目管理人员符合国家及广西壮族自治区的规定)(注: 1、该项基本要求不满足,则技术标评审不合格;2、设优、良、中、一般、差,并对各评分等级设置一个具体分值,不设评分区间))

评分内容:需要量化人员配备情况、人员经验情况、特殊项目其他专业技术人员设置要求等,由招标人根据项目需求调整。

……

施工组织设计(暗标)(**分)

主要施工方法

(0~0.0分)

各主要分部施工方法符合项目实际,须有详尽的施工技术方案,工艺先进、方法科学合理、可行,能指导具体施工并确保安全。(注:设优、良、中、一般、差,并对各评分等级设置一个具体分值,不设评分区间)

拟投入的主要物资计划(0~0.0分)

投入的施工材料有详细的组织计划且计划周密,数量、选型配置、进场时间安排合理,满足施工需要。(注:设优、良、中、一般、差,并对各评分等级设置一个具体分值,不设评分区间)

劳动力安排计划(0~0.0分)

各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排计划,有各工种劳动力安排计划,劳动力投入合理,满足施工需要。(注:设优、良、中、一般、差,并对各评分等级设置一个具体分值,不设评分区间)

确保工程质量的技术组织措施

(0~0.0分)

应有专门的质量技术管理班子和制度,且人员配备合理,制度健全。主要工序应有质量技术保证措施和手段,自控体系完整,能有效保证技术质量,达到承诺的质量标准。(注:设优、良、中、一般、差,并对各评分等级设置一个具体分值,不设评分区间)

确保安全生产的技术组织措施

(0~0.0分)

应有专门的安全管理人员和制度,且人员配备合理,制度健全,各道工序安全技术措施针对性强,符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施得力。(注:设优、良、中、一般、差,并对各评分等级设置一个具体分值,不设评分区间)

危险性较大的分部分项工程清单补充完善并明确相应的安全管理措施。(如有)

确保工期的技术组织措施(0~0.0分)

在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当。有控制工期的施工进度计划。应有施工总进度表或施工网络图,各项计划图表编制完善,安排科学合理,符合本项目施工实际要求。(注:设优、良、中、一般、差,并对各评分等级设置一个具体分值,不设评分区间)

确保文明施工的技术组织措施(0~0.0分)

针对本工程项目特点,应有现场文明施工、环境保护措施,且措施内容应达到《建筑施工安全生产检查标准》(JGJ**-****)合格标准并符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。各项措施周全、具体、有效。有具体实现现场文明施工目标的承诺。(注:设优、良、中、一般、差,并对各评分等级设置一个具体分值,不设评分区间)

工程施工的重点和难点及保证措施(0~0.0分)

针对本工程的特点,阐述本工程的重点和难点,解决重点和难点问题的方法是否合理。(注:设优、良、中、一般、差,并对各评分等级设置一个具体分值,不设评分区间)

施工总平面布置图(0~0.0分)

应有施工总平面布置图,安排科学合理,符合本项目施工实际要求。(注:设优、良、中、一般、差,并对各评分等级设置一个具体分值,不设评分区间)

其他(如有)

(0~0.0分)

……(注:设优、良、中、一般、差,并对各评分等级设置一个具体分值,不设评分区间)

2.2.2.

(2)

评标基准价计算

评标基准价的确定方法

(1)有效报价范围:为通过形式评审、响应性评审、资格评审、技术标评审合格、投标总价低于或等于招标控制价的报价,若总报价有算术错误,取经算术错误改正后的总报价(下同)。

(2)确定评标基准价P。

?房屋建筑项目,取大于招标控制价的**%的有效报价参与评标基准价计算。

当参与计算的有效报价数量大于4时,参与计算的有效报价由高到低排序后去掉一个最高报价和一个最低报价,其余报价的算术平均值为评标基准价P。

当参与计算的有效报价数量小于等于4时,取所有报价的算术平均值为评标基准价P。

当所有有效报价均低于或等于招标控制价的**%时,否决所有投标。

□市政基础设施项目,取大于招标控制价的**%的有效报价参与评标基准价计算。

当参与计算的有效报价数量大于4时,参与计算的有效报价由高到低排序后去掉一个最高和一个最低报价,其余报价的算术平均值为评标基准价P。

当参与计算的有效报价数量小于等于4时,所有报价的算术平均值为评标基准价P。

当所有有效报价均低于或等于招标控制价的**%时,否决所有投标。

2.2.2(3)

报价分

评分标准

(满分分值权重=**%)

【备注:右侧评分标准不得修改】

一、报价分评分标准(满分**0分)

1、总报价分计算(满分**分)

总报价得分以**分为基数扣减:

(1)总报价在**%P(含**%P)的, 总报价得基本分**分。

(2)总报价高于**%P(不含**%P) 的,以**分为基数,每高于**%P一个百分点扣1分,不足一个百分点时,用内插法计算,最多扣**分。

(3)总报价低于**%P(不含**%P) 的,以**分为基数,每低于**%P一个百分点扣0.5分,不足一个百分点时,用内插法计算,最多扣**分。

(4)按上述办法计算得总报价分后,若《建设项目投标报价汇总表》《工程量清单报价表》、《材料(工程设备)暂估单价及调整表》等有算术错误的,以投标报价汇总表标明的总额为基数,经算术错误改正后的投标报价汇总表总额每偏离一个百分点扣2分,不足一个百分点时,用内插法计算,直至总报价分被扣至0分为止。

2、单价部分(满分**分)

单价得分以**分为基数扣减:

(1)工程量清单中主要项目(工程量清单中带*号项目)投标报价在该项目投标平均单价**%(含**%)至**5%(含**5%)之内的不扣分,之外的每项扣0.5分。

(2)投标项目单价超过公布控制单价的,每项扣2分。

(3)已标价的《工程量清单报价表》中引用的单价与单价分析表不符的,每发现一处扣0.5分。单项报价以算术修正后的《工程量清单报价表》为准。

以上3项一共最多扣**分。

(注:①当有效报价数大于4家时,投标平均单价=所有相应项目单价除去一个最高值和一个最低值后的平均数;② 当有效报价数小于等于 4时,投标平均单价=所有相应项目单价的平均数。③工程量清单中主要项目由招标人按项目工程量清单所有单项数量的5%~**%比例选定)。

3、分项计算,分项计分,保留至小数点后四位。

4、价格得分(满分**0分)=总报价得分+单价部分得分

二、非专门面向中小企业采购、接受联合体或允许分包的政府采购工程项目报价分加分

按上述方法计算出价格分加权分后,

如本项目为招标公告中规定的未预留份额专门面向中小企业采购的采购项目,评标委员会应当对满足第二章“投标人须知前附表”规定的小微企业价格分加权分给予3%的加分,用加分后的价格分加权分计算汇总得分。

如接受联合体投标时投标人为大中型企业与小微企业组成联合体,且投标文件所附联合协议约定小微企业的合同份额占到合同总金额 **%以上的;或者第二章“投标人须知前附表”允许分包时投标人为大中型企业并在投标文件中明确向一家或者多家小微企业分包,且投标文件所附分包意向协议约定小微企业的合同份额占到合同总金额 **%以上的;评标委员会应当对联合体或者大中型企业的价格分加权分给予 1%的加分,用加分后的价格分加权分计算汇总得分。组成联合体或者接受分包的小微企业与联合体内其他企业、分包企业之间存在直接控股、管理关系的,不享受以上价格优惠政策。

注:如某投标人价格分加权分已是满分,符合上述规定时仍给予加分。

例:某项目计算价格分时,价格分权重为**%,某投标人为小微企业,价格分为**0分,加权后为**分,则其计入汇总得分的价格分应为***(1+3%)=**.1分。

2.2.2(4)

企业信誉实力分评分标准【满分分值权重(**%)】

【备注:招标项目如为国有投资(含国有投资占主导或控股地位)项目则须计入此分,其他工程由招标人自行决定是否参照执行。】

企业信誉实力得分的确定(备注:1、对特许获得施工总承包资质的建筑业企业,如母公司承诺在工程质量、安全等方面予以担保并承担连带责任的,准予其自获得第一个特许施工总承包资质之日(以特许公告日期为准)起3年内使用母公司诚信综合评价分;2、轨道交通、隧道、综合管廊、大型桥梁项目招标时,注册地在广西的建筑业企业与区外建筑业企业采用联合体形式投标参与投标的,联合体诚信综合评价分按最高的企业计取,其余项目联合体的诚信综合评价分按联合体牵头人的企业诚信综合评价分认定;3、 ):

企业信誉实力加权得分=根据实时公布的自治区级诚信综合评价分(百分制)× %(招标控制价1亿元以上取**%-**0%,1亿元以下取**%-**0%)×企业信誉实力分分值权重(**%)+根据实时公布的设区市级诚信综合评价分(百分制)× %(招标控制价1亿元以上取**%-0%,1亿元以下取**%-0%)×企业信誉实力分分值权重(**%)

【备注:自治区级诚信综合评价分占比与设区市级诚信综合评价分占比之和为**0%,具体权重由各设区市在规定比例范围内自行确定,招标代理在发出招标文件前把确定后的比例填入招标文件内】

注:自治区级诚信综合评价分由评委在“桂建云”平台信息发布的诚信评分公示栏目中查询。

设区市级诚信综合评价分 。

投标人汇总得分

(满分**0分)

商务标得分= 报价分加权得分+ 企业信誉实力加权得分

投标人汇总得分= 技术标加权得分 + 商务标得分

现更正为为:

2.2

详细评审

投标人通过了形式评审和响应性评审后,资格审查的合格,才能进入详细评审程序。

2.2.1

分值构成

分值权重构成

(**0%)

(1)技术标分值权重: **%

(2)商务标分值权重: **%

商务标分值权重 = 企业信誉实力分分值权重(**%)+ 报价分分值权重

企业信誉实力加权得分=根据实时公布的自治区级诚信综合评价分(百分制)×占比×企业信誉实力分分值权重(**%)+根据实时公布的玉林市级诚信综合评价分(百分制)×占比×企业信誉实力分分值权重(**%)。

2.2.2(1)

技术标

评分标准

(满分分值权重=**%)

合格标准:

技术标加权得分=(项目管理机构得分+施工组织设计得分)×技术标分值权重

技术标得分低于技术标满分的**%的,技术标评审不合格。

项目管理机构(明标)(**分)

项目经理任职资格与业绩、工作经历等(**分)

1.项目经理注册资格:

拟投入项目经理具有建筑工程专业二级以上(含本级)注册建造师执业资格:得**分

2.项目经理职称:/

3.项目经理业绩:/

其他主要人员(**分)

基本要求:人员齐备、专业配套应与资格审查提供的人员配备相一致,且具备相关施工现场专业人员职业培训合格证书(拟派驻本项目的技术负责人应具有中级及以上职称证件,施工员、质量员、材料员应具有有效的相应施工现场专业人员职业培训合格证书,专职安全生产管理人员需有有效建筑施工企业三类人员C证,且拟投入的项目管理人员符合国家及广西壮族自治区的规定)评分内容:

优(**分):施工组织结构完善,施工人员配备齐全,全部持证上岗,人员搭配合理,很好满足施工需要。

良(5分):施工组织结构比较齐全,施工人员配备比较齐全并持证上岗,人员搭配合理,满足施工需要。

中(3分):施工组织结构一般,施工人员基本齐全,基本满足需要。

差(0分):施工组织机构不完善,施工人员不齐全,不能满足施工需要。

施工组织设计(暗标)(**分)

主要施工方法

(**.0分)

各主要分部施工方法符合项目实际,须有详尽的施工技术方案,工艺先进、方法科学合理、可行,能指导具体施工并确保安全。

优(**分):各主要分部施工方法针对性强,施工技术方案详尽周密,工艺先进、方法科学、可行,能很好的指导具体施工并确保安全。

良(5分):各主要分部施工方法符合项目实际,施工技术方案齐全,工艺成熟、方法合理、可行, 能指导具体施工并确保安全。

中(3分):各主要分部施工方法基本符合项目实际,施工技术方案基本齐全,方法基本合理、基本可行,基本能指导具体施工并确保安全。

一般(1分):各主要分部施工方法针对性一般,施工技术方案一般,工艺落后、方法基本合理,基本能指导具体施工和确保安全。

差(0分):各主要分部施工方法针对性差,施工技术方案差,工艺落后、方法不合理,不能指导具体施工和确保安全。

拟投入的主要物资计划(**.0分)

投入的施工材料有详细的组织计划且计划周密,数量、选型配置、进场时间安排合理,满足施工需要。

优(**分):投入的施工材料有详细的组织计划且计划周密,投入计划与进度计划呼应,很好的满足施工需要,调配投入计划合理、准确。

良(5分):投入的施工材料有详细的组织计划,投入计划与进度计划呼应,满足施工需要,调配投入计划基本合理、准确。

中(3分):投入的施工材料有详细的组织计划,投入计划与进度计划呼应,基本满足施工需要,调配投入计划基本合理。

一般(1分):投入的施工材料的组织计划一般,投入计划与进度计划基本呼应,基本能满足施工需要。

差(0分):投入的施工材料的组织计划差,投入计划与进度计划不呼应,不能满足施工需要。

劳动力安排计划(**分)

各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排计划,有各工种劳动力安排计划,劳动力投入合理,满足施工需要。

优(**分):各主要施工工序有详细周密的劳动力安排计划,各工种劳动力安排计划齐全,劳动力投入与进度计划呼应合理,很好的满足施工需要。

良(5分):各主要施工工序有详细的劳动力安排计划,有各工种劳动力安排计划,劳动力投入合理,满足施工需要。

中(3分):各主要施工工序应有劳动力安排计划,有各工种劳动力安排计划,劳动力投入基本合理,基本满足施工需要。

一般(1分):各主要施工工序劳动力安排计划一般,各工种劳动力安排计划或计划基本齐全,劳动力投入基本合理,基本能满足施工需要。

差(0分):各主要施工工序劳动力安排计划不全,无各工种劳动力安排计划或计划不全,劳动力投入不合理,不能满足施工需要。

确保工程质量的技术组织措施

(**分)

应有专门的质量技术管理班子和制度,且人员配备合理,制度健全。主要工序应有质量技术保证措施和手段,自控体系完整,能有效保证技术质量,达到承诺的质量标准。

优(**分):有专门的质量技术管理班子和制度,且人员配备比较合理,制度比较健全。主要工序有详细的质量技术保证措施和手段,自控体系比较完整,能有效保证技术质量,达到承诺的质量标准。

良(5分):有专门的质量技术管理班子和制度,且人员配备合理,制度健全。主要工序有质量技术保证措施和手段,自控体系比较完整,能有效保证技术质量,达到承诺的质量标准。

中(3分):有专门的质量技术管理班子和制度,且人员配备基本合理,制度基本健全。主要工序有质量技术保证措施和手段,自控体系比较完整,能有效保证技术质量,基本达到承诺的质量标准。

一般(1分):有专门的质量技术管理班子和制度,且人员配备基本合理,制度不健全。主要工序无质量技术保证措施和手段,自控体系比较完整,能有效保证技术质量,基本能达到承诺的质量标准。

差(0分):无专门的质量技术管理班子和制度,且人员配备不合理,制度不健全。主要工序无质量技术保证措施和手段,自控体系比较完整,能有效保证技术质量,不能达到承诺的质量标准。

确保安全生产的技术组织措施

(**分)

应有专门的安全管理人员和制度,且人员配备合理,制度健全,各道工序安全技术措施针对性强,符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施得力。

优(**分):安全人员配备合理;有健全的安全管理制度,各道工序安全技术措施针对性强,符合实际且高于国家有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施得力。

良(5分):安全人员配备合理;有健全的安全管理制度,各道工序安全技术措施符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、 应急救援、 社会治安安全措施合理。

中(3分):安全人员配备基本合理,安全管理制度基本健全,各道工序安全技术措施基本符合实际,基本满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施基本合理。

一般(1分):安全人员配备基本合理,安全管理制度不健全,各道工序安全技术措施基本符合实际, 不能满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施不合理。

差(0分):安全人员配备不合理,安全管理制度不健全,各道工序安全技术措施基本符合实际, 不能满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施不合理。

确保工期的技术组织措施(**分)

在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当。有控制工期的施工进度计划。应有施工总进度表或施工网络图,各项计划图表编制完善,安排科学合理,符合本项目施工实际要求。

优(**分):有保证工期的具体措施且措施得力。各项计划图表编制详尽周密,安排科学合理,符合本项目施工实际要求。

良(5分):有保证工期的具体措施且措施得当。各项计划图表编制完善,安排较合理,符合本项目施工实际要求。

中(3分):有保证工期的具体措施,措施基本得当。各项计划图表编制基本齐全,安排基本合理,基本符合本项目施工实际要求。

一般(1分):有保证工期的具体措施。各项计划图表编制基本完善,安排不合理,基本能满足本项目施工实际要求。

差(0分):有保证工期的具体措施。各项计划图表编制不完善,安排不合理,不能满足本项目施工实际要求。

确保文明施工的技术组织措施(**分)

针对本工程项目特点,应有现场文明施工、环境保护措施,且措施内容应达到《建筑施工安全生产检查标准》(JGJ**-****)合格标准并符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。各项措施周全、具体、有效。有具体实现现场文明施工目标的承诺。

优(**分):现场文明施工、环境保护措施和内容达到《建筑施工安全生产检查标准》、《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求;有具体实现现场文明施工目标的承诺,而且各项措施较科学、具体、得力的。

良(5分):现场文明施工、环境保护措施和内容达到《建筑施工安全生产检查标准》、《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》;有具体实现现场文明施工目标的承诺,而且各项措施周全、具体、有效的。

中(3分):现场文明施工、环境保护措施和内容基本达到《建筑施工安全生产检查标准》、《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》;有具体实现现场文明施工目标的承诺,而且各项措施基本全面、具体、有效的。

一般(1分):现场文明施工、环境保护措施和内容与《建筑施工安全生产检查标准》、《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》的要求基本全面,无现场文明施工目标的承诺。

差(0分):现场文明施工、环境保护措施和内容与《建筑施工安全生产检查标准》、《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》的要求偏差大,无现场文明施工目标的承诺。

工程施工的重点和难点及保证措施(5分)

针对本工程的特点,阐述本工程的重点和难点,解决重点和难点问题的方法是否合理。

优(5分):对项目关键技术、工艺有深入的表述对重点、难点有先进合理的施工措施并有可行的安全措施,解决方案完整、经济、安全、切实可行,措施得力,特别是工程施工顺序、与其它管线交叉施工、新旧供水管连接保证措施得力、切实可行。

良(3分):对项目关键技术、工艺有深入的表述,对重点、难点有合理的建议,解决方案经济、安全、基本可行。

中(2分):对项目关键技术有一定的了解,对重点、难点有建议,解决方案基本可行。

一般(1分):对项目关键技术有基本的了解,对重点、难点有建议,解决方案基本可行。

差(0分):对项目关键技术有表述,对重点、难点有建议,解决方案不可行。

施工总平面布置图(5分)

应有施工总平面布置图,安排科学合理,符合本项目施工实际要求。

优(5分):总体布置有针对性、合理,很好的满足施工需要,符合安全、文明生产要求。

良(3分):总体布置合理,能满足施工需要,基本符合安全、文明生产要求。

中(2分):总体布置基本合理,基本满足施工需要。

一般(1分):总体布置不够合理,基本符合安全、文明生产要求。

差(0分):总体布置不合理,不符合安全、文明生产要求。

2.2.2.

(2)

评标基准价计算

评标基准价的确定方法

(1)有效报价范围:为通过形式评审、响应性评审、资格评审、技术标评审合格、投标总价低于或等于招标控制价的报价,若总报价有算术错误,取经算术错误改正后的总报价(下同)。

(2)确定评标基准价P。

?房屋建筑项目,取大于招标控制价的**%的有效报价参与评标基准价计算。

当参与计算的有效报价数量大于4时,参与计算的有效报价由高到低排序后去掉一个最高报价和一个最低报价,其余报价的算术平均值为评标基准价P。

当参与计算的有效报价数量小于等于4时,取所有报价的算术平均值为评标基准价P。

当所有有效报价均低于或等于招标控制价的**%时,否决所有投标。

□市政基础设施项目,取大于招标控制价的**%的有效报价参与评标基准价计算。

当参与计算的有效报价数量大于4时,参与计算的有效报价由高到低排序后去掉一个最高和一个最低报价,其余报价的算术平均值为评标基准价P。

当参与计算的有效报价数量小于等于4时,所有报价的算术平均值为评标基准价P。

当所有有效报价均低于或等于招标控制价的**%时,否决所有投标。

2.2.2(3)

报价分

评分标准

(满分分值权重=**%)

【备注:右侧评分标准不得修改】

一、报价分评分标准(满分**0分)

1、总报价分计算(满分**分)

总报价得分以**分为基数扣减:

(1)总报价在**%P(含**%P)的, 总报价得基本分**分。

(2)总报价高于**%P(不含**%P) 的,以**分为基数,每高于**%P一个百分点扣1分,不足一个百分点时,用内插法计算,最多扣**分。

(3)总报价低于**%P(不含**%P) 的,以**分为基数,每低于**%P一个百分点扣0.5分,不足一个百分点时,用内插法计算,最多扣**分。

(4)按上述办法计算得总报价分后,若《建设项目投标报价汇总表》《工程量清单报价表》、《材料(工程设备)暂估单价及调整表》等有算术错误的,以投标报价汇总表标明的总额为基数,经算术错误改正后的投标报价汇总表总额每偏离一个百分点扣2分,不足一个百分点时,用内插法计算,直至总报价分被扣至0分为止。

2、单价部分(满分**分)

单价得分以**分为基数扣减:

(1)工程量清单中主要项目(工程量清单中带*号项目)投标报价在该项目投标平均单价**%(含**%)至**5%(含**5%)之内的不扣分,之外的每项扣0.5分。

(2)投标项目单价超过公布控制单价的,每项扣2分。

(3)已标价的《工程量清单报价表》中引用的单价与单价分析表不符的,每发现一处扣0.5分。单项报价以算术修正后的《工程量清单报价表》为准。

以上3项一共最多扣**分。

(注:①当有效报价数大于4家时,投标平均单价=所有相应项目单价除去一个最高值和一个最低值后的平均数;②当有效报价数小于等于4时,投标平均单价=所有相应项目单价的平均数。③工程量清单中主要项目由招标人按项目工程量清单所有单项数量的5%~**%比例选定)。

3、分项计算,分项计分,保留至小数点后四位。

4、价格得分(满分**0分)=总报价得分+单价部分得分

二、非专门面向中小企业采购、接受联合体或允许分包的政府采购工程项目报价分加分

按上述方法计算出价格分加权分后,

如本项目为招标公告中规定的未预留份额专门面向中小企业采购的采购项目,评标委员会应当对满足第二章“投标人须知前附表”规定的小微企业价格分加权分给予3%的加分,用加分后的价格分加权分计算汇总得分。

如接受联合体投标时投标人为大中型企业与小微企业组成联合体,且投标文件所附联合协议约定小微企业的合同份额占到合同总金额 **%以上的;或者第二章“投标人须知前附表”允许分包时投标人为大中型企业并在投标文件中明确向一家或者多家小微企业分包,且投标文件所附分包意向协议约定小微企业的合同份额占到合同总金额 **%以上的;评标委员会应当对联合体或者大中型企业的价格分加权分给予 1%的加分,用加分后的价格分加权分计算汇总得分。组成联合体或者接受分包的小微企业与联合体内其他企业、分包企业之间存在直接控股、管理关系的,不享受以上价格优惠政策。

注:如某投标人价格分加权分已是满分,符合上述规定时仍给予加分。

例:某项目计算价格分时,价格分权重为**%,某投标人为小微企业,价格分为**0分,加权后为**分,则其计入汇总得分的价格分应为***(1+3%)=**.1分。

2.2.2(4)

企业信誉实力分评分标准【满分分值权重(**%)】

【备注:招标项目如为国有投资(含国有投资占主导或控股地位)项目则须计入此分,其他工程由招标人自行决定是否参照执行。】

企业信誉实力得分的确定(备注:1、对特许获得施工总承包资质的建筑业企业,如母公司承诺在工程质量、安全等方面予以担保并承担连带责任的,准予其自获得第一个特许施工总承包资质之日(以特许公告日期为准)起3年内使用母公司诚信综合评价分;2、轨道交通、隧道、综合管廊、大型桥梁项目招标时,注册地在广西的建筑业企业与区外建筑业企业采用联合体形式投标参与投标的,联合体诚信综合评价分按最高的企业计取,其余项目联合体的诚信综合评价分按联合体牵头人的企业诚信综合评价分认定;3、 / ):

企业信誉实力加权得分=根据实时公布的自治区级诚信综合评价分(百分制)×**%(招标控制价1亿元以上取**%-**0%,1亿元以下取**%-**0%)×企业信誉实力分分值权重(**%)+根据实时公布的设区市级诚信综合评价分(百分制)×**%(招标控制价1亿元以上取**%-0%,1亿元以下取**%-0%)×企业信誉实力分分值权重(**%)

【备注:自治区级诚信综合评价分占比与设区市级诚信综合评价分占比之和为**0%,具体权重由各设区市在规定比例范围内自行确定,招标代理在发出招标文件前把确定后的比例填入招标文件内】

注:自治区级诚信综合评价分由评委在“桂建云”平台信息发布的诚信评分公示栏目中查询。

设区市级诚信综合评价分由评委在玉林市住房和城乡建设局官网专栏中查询(查询网址为:******)。

投标人汇总得分

(满分**0分)

商务标得分= 报价分加权得分+ 企业信誉实力加权得分

投标人汇总得分= 技术标加权得分 + 商务标得分

其他内容不变。

各投标人如对以上补遗内容有异议的,请在补遗发布之日起三个工作日内向招标人或招标代理机构提出,逾期不再受理。

更正日期:****年**月**日

三、其他补充事宜

四、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系。

1.采购人信息

名 称:北流市永顺第二小学

地址:北流市永顺区

联系方式:李建 ****-******2

2.采购代理机构信息

名 称:广西诺信招标有限公司

地 址:广西北流市丰顺路**号

联系方式:孔繁强 ****-******6

3.项目联系方式

项目联系人:孔繁强

电 话:  ****-******6

更多信息请访问:大招标(http://www.bigbid.cn)
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