黑龙江省哈尔滨新区绿色食品产业园基础设施建设项目济南路（西安大街-长青大街）、利民工业园区基础设施建设项目路灯电源工程施工评标公示

序号

单位名称

综合评价等级

优点

存在缺陷或签订合同前应注意和澄清事项

报价（元）

1

哈尔滨哈投供电有限公司

合格

(施工总体方案):施工方案内容详细;总体方案全面，措施得当;主要分部分项工程的施工方案有针对性，技术措施全面、合理、可行。(施工资源需求计划):有根据施工需要的机械设备、生产工艺设备、施工设施的需求计划，计划有针对性;大型设备充足;各种施工用仪器和机具要功能齐备，不同种类的仪器和机具要配置合理。一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容:计划合理，可行性高，劳动力保障措施充分。(施工总平面布置规划):施工总平面布置图中的主要机械设备、堆场、加工场、临时道路、临时供水供电、临时排水排污设施的布局合理详细;布置规划合理;为了有效利用作业进度，从施工平面布置到交通运输、水、电施工方案里都有比较合理的安排。(施工工期管理策划):施工现场的管理人员均为公司的技术骨干，公司还将专门组织技术力量，负责本工程施工的计划管理和技术指导工作;牟潼:措施得当;工期目标响应招标文件，工序安排合理，关键线路的管理策划全面。(工程施工的重点和难点、质量保证措施):施工重点和难点解决合理，质量保证措施得当;重点难点突出，针对性强，合理可行；各项质量保证措施得当合理可行;以保证现场施工的需要，所有外加工材料做到提前七天订货，并确保工程施工的连续性。所有的材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。机械设备人控制、维护、检查等充分满足施工的工艺要求。

(施工总体方案)：无(施工资源需求计划)：施工机械设备略显不足;无主要材料的需求计划;主要材料、机械设备、大型工具、生产工艺设备、施工设施的需求计划不够详细。(施工总平面布置规划)：机械设备堆放不合理;无主要施工阶段总平面图。(施工工期管理策划)：无。(工程施工的重点和难点、质量保证措施)：对重点难点分析不全。

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2

泓德鑫电力有限公司

合格

(施工总体方案)：主要分部分项工程的施工方案有针对性，各项技术措施合理可行;可行性高;施工方案比较详细;施工前的测量准备、人员组织、设备的配备以及技术水平等都给出了比较详细解释说明；总体方案全面，措施得当。(施工资源需求计划)：资源需求计划合理充足;大型设备较充足;有针对本工程项目的主要材料、机械设备、大型工具、施工设施的需求计划，计划合理可行;有针对性;保证措施、物资入库管理、机械设备、大型工具、生产工艺设备及施工设施的需求等，规划的都比较详细合理。(施工总平面布置规划):规划布置合理;本方案主要从“ 施工整体布署；主要施工方案、施工工艺；施工难点及解决方案；进度计划及措施；质量保证体系及措施；安全管理体系及措施；文明施工、环境保护体系及措施；消防、保卫、健康体系及措施；机械设备配置及保障；劳动力、材料配置计划及保障；冬、雨季施工措施；分包计划和管理措施；总负责及协调管理服务措施；施工现场总平面图；现场组织机构框图及职责；降低造价的合理化建议提出构想，宗旨是能为招标人更好地服务;可行;施工总平面布置图有主要机械设备、堆场、加工场、临时道路、临时供水供电、临时排水排污设施的布局，施工总平面布置图合理; (施工工期管理策划):工期管理规划得当;工序安排以施工进度计划横道图的形式呈现，因两部分施工内容基本重叠且距离相差较近，固进行统一进度安排。关键线路的管理，将重点进行监督。如土建部分以电缆井及设备基础施工完成，为节点进行重点监督管理，土建施工完成时间不得晚于本表要求完成时间;工序安排合理、横道图中响应工期比招标文件提前3天;工期目标响应招标文件；工序安排、关键线路的管理策划合理全面;措施得当;。(工程施工的重点和难点、质量保证措施):重点难点突出，措施得当，有针对性；各质量保证措施全面合理可行;重点难点的理解及施工方法明晰;施工前将进行妥善的施工准备及部署，并作出严谨的施工组织设计，针对电杆基坑、电缆沟等土方开挖工程严格作业工艺及流程，避免塌方行人掉落、地线管线损坏等情况出现。杆上作业、箱变、等设备安装严格控制工艺标准、电缆敷设、重点难点工序出现问题的措施等，都做了很好人规避;:难点理解透彻。

(施工总体方案)：无。(施工资源需求计划):劳动力保障措施不足，主要材料、机械设备、大型工具、生产工艺设备、施工设施的需求计划不够详细。(施工总平面布置规划)：无主要施工阶段总平面图。(施工工期管理策划):关键线路的管理策划没有针对性。(工程施工的重点和难点、质量保证措施):无。

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3

哈尔滨万信电气安装有限公司

合格

(施工总体方案)：方案合理;各项技术措施合理可行。(施工资源需求计划)：保障进度计划需要的主要施工机械设备、合理的材料设备进场、合理的劳动力需求计划、劳动力人配置和原则有组织、有措施;大型设备较充足;有机械设备、大型工具、施工设施的需求计划，计划较合理。(施工总平面布置规划)：可行，投标人出示施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。对此项工程做吧充分的准备;主要施工阶段总平面图合理。(施工工期管理策划)：工期目标响应招标文件、工序安排合理;在工程施工过程中必须采用多作业面、多专业和多空间的交叉、立体、平行作业的方式施工。还应合理地安排各分项工程的开工和完工时间，避免各分项工程之间互相制约和互相矛盾的工序发生冲突或脱节，从而能够高速优质地完成工程任务;措施得当;。(工程施工的重点和难点、质量保证措施):重点突出，措施得当；各质量保证措施全面;施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行。建立健全质量管理职责，职责明确，责任到位，强化管理。施工质量管理执行“谁负责施工，谁管理质量；谁负责操作，谁保证质量”的原则;难点突出。

(施工总体方案):技术措施不详细;没有针对性;施工总体方案不够详细;各施工方案针对本工程的针对性略有不足。(施工资源需求计划):主要施工设备不全;无主要材料的需求计划;劳动力保障措施不足，缺少主要材料的需求计划，机械设备、大型工具、生产工艺设备、施工设施的需求计划不够详细; (施工总平面布置规划):施工总平面布置图缺少主要机械设备、临时道路、临时供水供电、临时排水排污设施等的布局;堆场无布置;规划不够详细;无主要施工阶段总平面图; (施工工期管理策划):未见工序安排、关键线路的管理策划;无针对本工程的关键线路管理策划。(工程施工的重点和难点、质量保证措施):难点部位的施工方案略有不足;重点难点的施工办法不详细;重点难点不突出、没有针对性;

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4

黑龙江城安建设集团有限公司

合格

(施工总体方案):方案合理;结合工程特点提出切实可行的主要施工方法、确保工程质量的技术组织措施、工程质量通病防治措施、确保工期的技术组织措施、拟投入的主要物资计划、拟投入的主要施工机械计划、劳动力及各工种作业人员安排计划，创建安全质量标准化工地方案、确保安全生产的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施等;各项技术措施较合理可行。(施工资源需求计划):保障措施充分;施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是运输的配备更与工程的施工进度密切相关;大型设备较为充足;机械设备需求计划较全面; (施工总平面布置规划):施工总平面布置图中的主要机械设备、堆场、加工场、临时道路、临时供水供电设施的布局合理;规划方案详细;施工现场临时用电工程的设置遵循科学的依据，从而保障运行得安全、可靠、投入经济，有助于加强对临时用电工程得技术管理。(施工工期管理策划)：工期目标响应招标文件，工序安排较全面;对于本工程做了充分的准备和周密的部署，可在招标要求工程合同签订竣工日期内完工。确保工程在施工期内可以竣工。项目经理作为现场总代表，全权负责本工程的一切事务。行使计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能;措施得当;工序安排合理。(工程施工的重点和难点、质量保证措施):措施基本得当;各质量保证措施合理可行;3因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量安排施工管理经验丰富管理人员，以保证项目部整体管理力量。

(施工总体方案)::技术措施不详细；主要分部分项工程的施工方案针对性不强。(施工资源需求计划)：机械设备使用年限较长，劳动力保障措施不足，缺少主要材料的需求计划，机械设备、大型工具、生产工艺设备、施工设施的需求计划不够详细;主要施工设备不全;无主要材料的需求计划，大型工具、施工设施的需求计划略有不足。(施工总平面布置规划):无临时排水排污设施的布置，无主要施工阶段总平面图;堆场无布置;施工总平面布置图缺少、堆场、临时供水、安全消防设施的布局。(施工工期管理策划):无关键线路的管理策划;未见工序安排。(工程施工的重点和难点、质量保证措施):工程重点、难点部位的施工方法针对性不强;重点难点不突出、没有针对性;重点难点的施工办法不详细;

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