详细说明：
经评标委员会评审,昆山巴城梧桐创新谷道路景观提升工程,昆山巴城梧桐创新谷道路景观提升工程WTCXG-QGCZX标段全过程工程咨询服务
| 第一中标候选人：江苏交科交通设计研究院有限公司，预期中标价格勘察、设计(不含景观绿化海绵设计)的报价为**%、景观绿化海绵设计的报价为**%、监理的报价为1.**%、造价咨询(预算编制)的报价为**.8%、造价咨询(全过程造价咨询)的报价为0.**8%、招标代理(施工招标)的报价为**.8%(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：陈大庆 |
| 第二中标候选人：中国市政工程中南设计研究总院有限公司，预期中标价格a.勘察、设计（不含景观绿化海绵设计）投标报价**.8 %、景观绿化海绵设计投标报价**.1%、监理报价1.**%、造价咨询（预算编制）报价**.9%、造价咨询（全过程造价咨询）报价0.**5%、招标代理（施工招标等）报价**.9%(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：王巍 |
| 第三中标候选人：悉地（苏州）勘察设计顾问有限公司，预期中标价格勘察、设计（不含景观绿化海绵设计）：**.**%；景观绿化海绵设计：**.**%；监理：1.**%；造价咨询（预算编制）：**.**%；造价咨询（全过程造价咨询）：0.**9%；招标代理（施工招标）：**.**%(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：曾惠芬 |
废标原因分别如下：
| 废标单位及原因：联合体投标人“华设设计集团股份有限公司（联合体成员：江苏旭方工程咨询有限公司、苏州永正造价师事务所有限公司）”的成员监理单位投入的联合体监理单位负责人在最新公布的“昆山市交通建设项目在建工程人员(合同约定投入人员)明细”中，不符合招标文件中招标公告3.1.3款f项的要求，否决其投标。若对评标结果有异议，请在****-**-**日到****-**-**日内向招标人书面提出；如无异议，招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人：唐旭东（招标人）、贾凤麟（招标代理） 联系电话：****-********（招标人）、****-********（招标代理） |
| 单位名称 | 评价内容 | 权重分 | 评委打分 | 第一个信封（商务及技术文件）得分 | 第二个信封（报价文件）得分 | 综合得分合计 |
| 专家1 | 专家2 | 专家3 | 专家4 | 专家5 | 专家6 | 专家7 |
| 中国市政工程中南设计研究总院有限公司（联合体成员：昆山加林工程项目管理有限公司、苏州建元项目管理有限公司） | 对招标项目的理解 | 2 | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | **.1 | 9.** | **.** |
| 造价咨询工作的重点、难点分析 | 2 | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** |
| 造价咨询方案 | 4 | 3 | 3.** | 3.** | 3.** | 3.** | 2.** | 3.** |
| 监理方案和措施 | 8 | 6.** | 6.** | 7.** | 6.** | 7 | 5 | 6.** |
| 监理工作的重点与难点分析 | 2 | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** |
| 后续服务的安排及保证措施 | 1 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** |
| 咨询服务关键节点时间 | 2 | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** |
| 类似咨询服务业绩 | ** | ** | ** | ** | ** | ** | ** | ** |
| 咨询服务的质量、进度、安全保证措施 | 2 | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** |
| 勘察设计关键技术问题的认识及其对策措施 | 3 | 2.** | 2.** | 2.** | 2 | 2.** | 1.** | 2.** |
| 项目负责人的资历和业绩 | ** | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 |
| 设计方案 | ** | 6.** | 8.** | 7.** | 7.** | 9 | 7 | 8.** |
| 造价分项负责人（或联合体造价单位负责人）的资历和业绩 | 5 | 4.** | 4.** | 4.** | 4.** | 4.** | 4.** | 4.** |
| 对本项目全过程工程咨询服务的理解 | 5 | 3.** | 4.** | 4.** | 4.** | 3.** | 3.** | 4 |
| 江苏省信用评价等级 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| 总体设计思路 | 4 | 3 | 3.** | 3.** | 3.** | 3.** | 3.** | 3.** |
| 监理分项负责人（或联合体监理单位负责人）的资历和业绩 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| 悉地（苏州）勘察设计顾问有限公司（联合体成员：江苏祥和项目管理有限公司、北京市建壮咨询有限公司） | 对招标项目的理解 | 2 | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | **.** | 9.** | **.** |
| 造价咨询工作的重点、难点分析 | 2 | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** |
| 造价咨询方案 | 4 | 3 | 3.** | 3.** | 3.** | 3.** | 2.** | 3.** |
| 监理方案和措施 | 8 | 6.** | 6.** | 6.** | 6 | 7 | 5.** | 6.** |
| 监理工作的重点与难点分析 | 2 | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** |
| 后续服务的安排及保证措施 | 1 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** |
| 咨询服务关键节点时间 | 2 | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** |
| 类似咨询服务业绩 | ** | ** | ** | ** | ** | ** | ** | ** |
| 咨询服务的质量、进度、安全保证措施 | 2 | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** |
| 勘察设计关键技术问题的认识及其对策措施 | 3 | 2 | 2.** | 2 | 2.** | 2 | 1.** | 2.** |
| 项目负责人的资历和业绩 | ** | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 |
| 设计方案 | ** | 6.** | 8.** | 7.** | 8.** | 9.** | 7.** | 8 |
| 造价分项负责人（或联合体造价单位负责人）的资历和业绩 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 对本项目全过程工程咨询服务的理解 | 5 | 3.** | 4.** | 3.** | 4.** | 3.** | 3.** | 3.** |
| 江苏省信用评价等级 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| 总体设计思路 | 4 | 3.** | 3.** | 2.** | 2.** | 3.** | 2.** | 3.** |
| 监理分项负责人（或联合体监理单位负责人）的资历和业绩 | 5 | 4.** | 4.** | 4.** | 4.** | 4.** | 4.** | 4.** |
| 江苏交科交通设计研究院有限公司（联合体成员：苏州园林设计院股份有限公司、江苏荣威项目管理咨询有限责任公司、苏州正信工程造价咨询事务所有限责任公司） | 对招标项目的理解 | 2 | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | **.** | 9.** | **.** |
| 造价咨询工作的重点、难点分析 | 2 | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** |
| 造价咨询方案 | 4 | 3.** | 3.** | 3.** | 3.** | 3.** | 2.** | 3.** |
| 监理方案和措施 | 8 | 7 | 6.** | 7.** | 6.** | 7.** | 5.** | 6.** |
| 监理工作的重点与难点分析 | 2 | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** |
| 后续服务的安排及保证措施 | 1 | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** | 0.** |
| 咨询服务关键节点时间 | 2 | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** |
| 类似咨询服务业绩 | ** | ** | ** | ** | ** | ** | ** | ** |
| 咨询服务的质量、进度、安全保证措施 | 2 | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** | 1.** |
| 勘察设计关键技术问题的认识及其对策措施 | 3 | 2.** | 2.** | 2.** | 2.** | 2.** | 2.** | 2.** |
| 项目负责人的资历和业绩 | ** | 9.** | 9.** | 9.** | 9.** | 9.** | 9.** | 9.** |
| 设计方案 | ** | 9.** | 8.** | 8.** | 9 | 9.** | 7.** | 8 |
| 造价分项负责人（或联合体造价单位负责人）的资历和业绩 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 对本项目全过程工程咨询服务的理解 | 5 | 3.** | 4.** | 4.** | 4.** | 3.** | 3.** | 4.** |
| 江苏省信用评价等级 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| 总体设计思路 | 4 | 3.** | 3.** | 3.** | 3.** | 3.** | 3 | 3.** |
| 监理分项负责人（或联合体监理单位负责人）的资历和业绩 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
注：
第一中标候选人为江苏交科交通设计研究院有限公司、苏州园林设计院股份有限公司、江苏荣威项目管理咨询有限责任公司、苏州正信工程造价咨询事务所有限责任公司组成的联合体；
第二中标候选人为中国市政工程中南设计研究总院有限公司、昆山加林工程项目管理有限公司、苏州建元项目管理有限公司组成的联合体；
第三中标候选人为悉地（苏州）勘察设计顾问有限公司、江苏祥和项目管理有限公司、北京市建壮咨询有限公司组成的联合体。
