| 1. 项目范围：沈河区区属国有企业 2. 人员配备：项目团队应配置不少于【**】名具备专业资质的人员。由于沈河区区属国有企业数量较多，业务及资产类型各异，历史沿革较为复杂，对接资本市场经验较少。因此项目需要具备财务、评估、金融、法律专业技能的综合性服务团队，团队应涵盖每类专业资质至少1名（专业资质包括注册会计师、评估师、特许金融分析师、法律职业资格）。 3. 工作职责：（1）了解沈河区区属国企的基本情况，包括历史沿革、当前经营情况、员工情况、资产负债情况，所持有的核心资产资源，以及限制发展的因素等。 （2）指导沈河区区属国企梳理基础信息，资产方面包括资产类型、资产明细，权属情况，受限情况，评估价值，债权回收情况等；负债方面包括：债权人、担保类型、期限利率、还本付息安排等；经营方面包括，收入类型、收入占比，市场化程度，成本构成，毛利情况等。 （3）结合资本市场融资要求（包括债券发行、A股IPO、境外IPO，并购重组、ABS等），协助确定板块主业，以及与各业务板块相匹配的资产及负债； （4）协助确定各板块内的公司明细，明确各类资产承接主体。 （5）协助论证重组整合的方式和优缺点，包括资产划拨，股权划拨，资产购买，股权并购，吸收合并，公司分立等，明确最适宜的重组方式。 （6）协助制定沈河区区属国企重组时间表和各阶段主要任务。 4. 管理标准：制定合理、高效、完善的项目考核措施。 （1）团队组建：分工合理，专人对接，非采购人同意，不得更换项目成员； （2）工作汇报：每周向采购人提交工作周报（包括本周工作成果、下周工作计划、重点事项等）； （3）沟通机制：每周例会，并应采购人需求随时沟通； （4）考核机制：采购人可对项目成员工作表现进行评价，评价结果将作为项目成员年终绩效评定的参考因素。 | 
