颍泉区2024年社区矫正服务采购项目更正公告

类别

评分内容

评分标准

分值范围

技术资信分（**分）

项目分析

供应商对项目背景进行分析，其中包括但不限于：

社工介入社区矫正视角分析、应对策略和实施路径构思等；磋商小组根据供应商提供的项目分析的匹配度、可行性进行综合评分。

（1）需求分析透彻，思路清晰、应对策略和实施路径构思明晰，有很强的匹配度和可行性，得 7分；

（2）需求分析较好，思路、应对策略和实施路径构思较为明晰，有较强的匹配度和可行性，得 4分；

（3）需求分析、思路、应对策略和实施路径构思有待提升，匹配度和可行性有待提升，得1分；

（4）未提供不得分。

0-7

整体设想

与策划

根据供应商提供的整体设想及策划，主要内容包括但不限于如何提升对社区矫正对象的贴心服务整体实施路径构思，由磋商小组进行综合评审：

（1）整体设想与策划内容详尽完整、描述准确的，得7分；

（2）整体设想与策划内容适合满足采购需求的，得 4分；

（3）整体设想与策划基本适合采购需求，有待进一步改善的，得 1分；

（4）不可行或未提供的不得分。

0-7

服务实施

方案

供应商制定对社区矫正对象提供社工服务、教育帮扶服务、心理矫治服务等分类专业服务方案。磋商小组根据供应商提供的服务方案进行综合评审：

（1）服务方案详尽完整、描述准确的，得7分；

（2）服务方案适合满足采购需求的，得 4分；

（3）服务方案基本适合采购需求，有待进一步改善的，得 1 分；

（4）不可行或未提供的不得分。

0-7

管理制度

制定相关业务需要的管理制度（包括但不限于岗位职责、培训制度、考核奖惩制度、档案管理制度、服务质量内部监管制度、服务对象回访制度、意见反馈及投诉处理制度、服务风险防范措施和制度、突发公共事件响应机制、突发事件应急预案制度），磋商小组根据供应商提供的管理制度进行综合评分。

（1）各项制度内容全面详细，符合相关法律法规及政策规定，健全无疏漏的，得7分；

（2）各项制度内容较为详细，基本符合相关法律法规及政策规定的，得4分；

（3）各项制度内容有细节须待完善，且有部分疏漏的，得1分；

（4）未提供的不得分。

0-7

人员培训制度

为更好开展项目服务，供应商需要针对本项目构建人员培训制度，主要内容阐述项目所需的人员培训制度等相关内容。由磋商小组进行综合评审:

（1）人员培训制度详尽完整、描述准确的，得7分；

（2）人员培训制度适合满足

采购需求的，得4分；

（3）人员培训制度基本适合采购需求，有待进一步改善的，得1 分；

（4）不可行或未提供的不得分。

0-7

应急处理方案

供应商针对项目特点，制定社区矫正对象脱管、漏管、失联和再犯罪等事件处理预案，确保及时汇报，措施得当，应对有据。磋商小组根据供应商提供的应急处理方案进行综合评审：

（1）应急处理方案详尽完整、描述准确的，得7分；

（2）应急处理方案适合满足采购需求的，得 4分；

（3）应急处理方案基本适合采购需求，有待进一步改善的，得1 分；

（4）不可行或未提供的不得分。

0-7

业绩

供应商具有矫正服务类项目业绩，每提供一个得4分，满分**分。

注：

1.响应文件中提供业绩合同扫描件或影印件（含已完成或正在履约中的项目），若合同中无法体现服务内容等关键评审因素的，须同时提供业主（合同甲方）证明材料，否则不得分。

0-**

人员配备

一、供应商拟为本项目配备的项目负责人（1人，满分为6分）：

1.具有本科及以上学历的，得3分，

• 具有政府部门或行业主管部门颁发的中级及以上社会工作师或二级及以上心理咨询师资格证书的，得3分；

二、其他人员（不含项目负责人，满分**分）：

具有政府部门或行业主管部门颁发的社工证或者心理咨询师三级及以上证书或者法律资格证书或者基层法律服务工作者资格证书的，每提供1人，得3分，满分** 分。

注：1.响应文件中提供人员名单（格式自拟），同一人员具有多个同一类型证书的不累计得分，以最高级别计分；

2.响应文件中提供相关证书扫描件或影印件。

0-**

履约评价

经磋商小组认可的供应商业绩中，被所服务的业主单位评价为良好、优秀、好评等正面评价的，

每提供一个得3分，满分6分。

注：响应文件中须提供业主单位（或合同甲方）的履约反馈或验收报告等相关证明材料扫描件，未提供不得分。

0-6

价格分

（**分）

价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且价格最低的最后报价为评审基准价，其价格分为满分**分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：

最后报价得分＝（评审基准价/最后报价）×**％×**0